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¿Por que se confunde habitualmente PRODUCTO con SERVICIO?

Victor Fernandez - Dom, 04/05/2015 - 16:38
Aprovecho este articulo para comentar algo que creo, al menos en mi caso, podemos oír día si y día también como algo habitual y es la constante similitud entre PRODUCTO y SERVICIO, cosa que creo que no es, máxime por los resultados que esto implica y que suelen pasar desapercibidos siendo como son muy importantes.




De forma bastante tradicional las buenas practicas y metodologías de Gestión de Proyectos, ya sean predictivas (PMBOK, PRINCE e ISO 21500) o adaptativas (Agile: Scrum, XP, FDD, etc...), tienden a potenciar, creo que por error, la orientación únicamente hacia los aspectos funcionales del resultado de un proyecto TIC, es decir del PRODUCTO. Este hecho se ha visto incrementado (por no decir agravado) por la llegada e incremento de uso de las denominadas metodologías ágiles, las cuales amplifican este hecho poniendo todo el foco en las funcionalidades del PRODUCTO final, obviando todo lo demás. Esto es lo que algunos denominan Agilismo, para mi, hacer las cosas deprisa, corriendo, mal... y siempre lo mismo. Este punto de vista tan parcial, quizá pueda ser eficaz y eficiente en aquellos que se dedican a fabricar software de forma aislada ya sea con un entregable final en un medio físico como CD, DVD, etc... o directamente en un descargable desde Internet.




Sin embargo, en las Organizaciones IT, el resultado de un proyecto TIC, NO es un PRODUCTO, por tanto SI es un SERVICIO. Aquí entran aspectos de mayor extensión y complejidad como es la Gestión y Gobierno de Servicios (COBIT, ITIL, ISO 20000, ISO 38500, etc...) y la Arquitectura Empresarial (TOGAF). La diferencia estriba en el hecho que un SERVICIO no contempla únicamente los aspectos funcionales del resultado de un proyecto TIC, sino que potencia y pone foco al mismo tiempo y al nivel en las garantías (en el caso de la Gestión de Servicios) y/o en las calidades sistémicas (en el caso de la Arquitectura Empresarial).

Garantías: Disponibilidad y Rendimiento, Capacidad y Continuidad, y Seguridad

Calidades SistémicasManifiestas: Rendimiento, Fiabilidad y Disponibilidad; Operacionales: Manejabilidad, Calidad, Trazabilidad y Seguridad; Evolutivas: Escalabilidad, Flexibilidad, Portabilidad, Reutilidad, Extensibilidad y Mantenibilidad


El hecho de equilibrar y potenciar al mismo tiempo y al mismo nivel tanto los aspectos funcionales como las garantías y/o calidades sistémicas del resultado de un proyecto TIC, es decir la orientación a SERVICIO, no esta reñido en ningún caso y en ningún momento con la Agilidad (quizás si con el Agilismo... es decir, con hacer las cosas deprisa, corriendo, mal y siempre lo mismo), como ya se habló en este anterior articulo, en base a potentes herramientas de trasformación como pueden ser LEAN IT y DEVOPS, esta ultima como complemento y mejora del mas tradicional SYSOPS.

En este sentido, aunque quizás muy joven y con poca madurez todavía, esta surgiendo con fuerza un nuevo framework de gestión y de gobierno IT denominado IT4IT, el cual, de una forma sencilla y practica pretende aunar la orientación a SERVICIO con la Agilidad y con aspectos claves de Arquitectura Empresarial de forma conjunta:



Sin duda interesante, seguro que genera debate ;-)


Prueba

WayraTV - Sáb, 04/04/2015 - 19:25
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Descripción: 
rertetre

Xymon Client 4.3.19 for RHEL 7 RPM Creation

Vanished - Jue, 04/02/2015 - 09:24
Introducció: L'objectiu d'aquest document es entendre com funciona la generació d'RPMs i generar un rpm a mida per a la instal·lació del client de xymon 4.3.19 per a RHEL 7.

Creació d'un RPMPer a generar paquets RPM hem d'instal·lar el següents paquets:
yum install rpm-build rpmdevtools
Creem un usuari no privilegiat per a realitzar la compil·lació.
useradd developer
passwd developer
su developer
A continuació creem l'estructura per a la genaració del RPM, aquesta comanda generarà un directori amb el nom rpmbuild d'on penjaran tots els directoris i fitxers necessaris per a la seua generació.

cd ~/
rpmdev-setuptree
Per a la generació del RPM copiem en el directori /home/developer/rpmbuild/SOURCES/ els següents fitxers:
  • xymon-4.3.19.tar.gz
  • client-ext/
  • 98-xymonlaunch.present
  • xymon-client.default
  • xymon-client.service
  • xymon-init.d
  • xymonlaunch
  • xymonlaunch.service
  • xymon.logrotate
També creem un fitxer xymon.spec en /home/developer/rpmbuild/SPECS/
La configuració dels següents fitxers s'ha realitzar utilitzant com a base els fitxers de rpm proporcionats dins de la configuració del tar.gz de xymon i els rpms de terrabithia (veure enllaços del final).

El contingut del fitxer xymon.spec es el següent:
Name: xymon
Version: 4.3.19
Release: 1
Group: Networking/Daemons
URL: http://xymon.sourceforge.net/
License: GPL
Source: xymon-4.3.19.tar.gz
Source1: xymon.logrotate
Source2: xymonlaunch
Source3: xymon-client.default
Source4: client-ext
Source5: xymonlaunch.service
Source6: 98-xymonlaunch.preset
Source7: xymon-client.service
Summary: Xymon network monitor
BuildRoot: /tmp/xymon-root
#BuildRequires: openssl-devel
#BuildRequires: pcre-devel
#BuildRequires: rrdtool-devel
#BuildRequires: openldap-devel
Conflicts: xymon-client

%description
Xymon (previously known as Hobbit) is a system for monitoring
your network servers and applications. This package contains
the server side of the Xymon package.

%package client
Summary: Xymon client reporting data to the Xymon server
Group: Applications/System
Conflicts: xymon

%description client
This package contains a client for the Xymon (previously known
as Hobbit) monitor. Clients report data about the local system to
the monitor, allowing it to check on the status of the system
load, filesystem utilisation, processes that must be running etc.

%prep
rm -rf $RPM_BUILD_ROOT

%setup
USEXYMONPING=y \
ENABLESSL=y \
ENABLELDAP=y \
ENABLELDAPSSL=y \
XYMONUSER=xymon \
XYMONTOPDIR=/usr/lib/xymon \
XYMONVAR=/var/lib/xymon \
XYMONHOSTURL=/xymon \
CGIDIR=/usr/lib/xymon/cgi-bin \
XYMONCGIURL=/xymon-cgi \
SECURECGIDIR=/usr/lib/xymon/cgi-secure \
SECUREXYMONCGIURL=/xymon-seccgi \
HTTPDGID=apache \
XYMONLOGDIR=/var/log/xymon \
XYMONHOSTNAME=localhost \
XYMONHOSTIP=127.0.0.1 \
MANROOT=/usr/share/man \
INSTALLBINDIR=/usr/lib/xymon/server/bin \
INSTALLETCDIR=/etc/xymon \
INSTALLWEBDIR=/etc/xymon/web \
INSTALLEXTDIR=/usr/lib/xymon/server/ext \
INSTALLTMPDIR=/var/lib/xymon/tmp \
INSTALLWWWDIR=/var/lib/xymon/www \
./configure

%build
PKGBUILD=1 make

%install
INSTALLROOT=$RPM_BUILD_ROOT PKGBUILD=1 make install
mkdir -p $RPM_BUILD_ROOT/etc/logrotate.d
cp %{SOURCE1} $RPM_BUILD_ROOT/etc/logrotate.d/xymon
mkdir -p $RPM_BUILD_ROOT/etc/sysconfig
cp %{SOURCE3} $RPM_BUILD_ROOT/etc/sysconfig/xymon-client
cp %{SOURCE2} $RPM_BUILD_ROOT/etc/sysconfig/xymonlaunch
mkdir -p $RPM_BUILD_ROOT/usr/bin
cd $RPM_BUILD_ROOT/usr/bin && ln -sf ../lib/xymon/server/bin/{xymon,xymoncmd} .
mkdir -p $RPM_BUILD_ROOT/etc/httpd/conf.d
mv $RPM_BUILD_ROOT/etc/xymon/xymon-apache.conf $RPM_BUILD_ROOT/etc/httpd/conf.d/
rmdir $RPM_BUILD_ROOT/usr/lib/xymon/client/tmp
cd $RPM_BUILD_ROOT/usr/lib/xymon/client && ln -sf /tmp tmp
rmdir $RPM_BUILD_ROOT/usr/lib/xymon/client/logs
cd $RPM_BUILD_ROOT/usr/lib/xymon/client && ln -sf ../../../../var/log/xymon logs
mv $RPM_BUILD_ROOT/usr/lib/xymon/client/etc/xymonclient.cfg /tmp/xymonclient.cfg.$$
cat /tmp/xymonclient.cfg.$$ | sed -e \
's!^XYMSRV=.*!include /etc/sysconfig/xymon-client!' | grep -v \
"^XYMSERVERS=" >$RPM_BUILD_ROOT/usr/lib/xymon/client/etc/xymonclient.cfg
rm /tmp/xymonclient.cfg.$$
cp -r %{SOURCE4} $RPM_BUILD_ROOT/usr/lib/xymon/client/ext/
mv $RPM_BUILD_ROOT/usr/lib/xymon/client/ext/client-ext/* \
$RPM_BUILD_ROOT/usr/lib/xymon/client/ext/
rmdir $RPM_BUILD_ROOT/usr/lib/xymon/client/ext/client-ext
mkdir -p $RPM_BUILD_ROOT/run/xymon
mkdir -p $RPM_BUILD_ROOT/usr/lib/systemd/
mkdir -p $RPM_BUILD_ROOT/usr/lib/systemd/system
mkdir -p $RPM_BUILD_ROOT/usr/lib/systemd/system-present
cp %{SOURCE5} $RPM_BUILD_ROOT/usr/lib/systemd/system/
cp %{SOURCE7} $RPM_BUILD_ROOT/usr/lib/systemd/system/
cp %{SOURCE6} $RPM_BUILD_ROOT/usr/lib/systemd/system-present/

%clean
rm -rf $RPM_BUILD_ROOT


%pre
id xymon 1>/dev/null 2>&1
if [ $? -ne 0 ]
then
groupadd xymon || true
useradd -g xymon -c "Xymon user" -d /usr/lib/xymon xymon
fi

%pre client
id xymon 1>/dev/null 2>&1
if [ $? -ne 0 ]
then
groupadd xymon || true
useradd -g xymon -c "Xymon user" -d /usr/lib/xymon xymon
fi

%post client
systemctl enable xymon-client.service

%preun client
systemctl stop xymon-client
systemctl disable xymon-client

%files
%attr(-, root, root) %doc README README.CLIENT Changes* COPYING CREDITS RELEASENOTES
%attr(644, root, root) %doc /usr/share/man/man*/*
%attr(644, root, root) %config /etc/xymon/*
%attr(644, root, root) %config /etc/httpd/conf.d/xymon-apache.conf
%attr(755, root, root) %dir /etc/xymon
%attr(755, root, root) %dir /etc/xymon/tasks.d
%attr(755, root, root) %dir /usr/lib/xymon/server/download
%attr(755, root, root) %dir /etc/xymon/web
%attr(755, xymon, xymon) %dir /var/log/xymon
%attr(644, root, root) /etc/logrotate.d/xymon
%attr(-, root, root) /usr/lib/xymon
%attr(-, root, root) /usr/bin/*
%attr(-, xymon, xymon) /var/lib/xymon
%attr(775, xymon, apache) %dir /var/lib/xymon/www/rep
%attr(775, xymon, apache) %dir /var/lib/xymon/www/snap
%attr(644, root, root) %config /var/lib/xymon/www/menu/xymonmenu-grey.css
%attr(644, root, root) %config /var/lib/xymon/www/menu/xymonmenu-blue.css
%attr(755, xymon, xymon) %dir /usr/lib/xymon/client/ext
%attr(664, xymon, apache) %config /etc/xymon/critical.cfg
%attr(664, xymon, apache) %config /etc/xymon/critical.cfg.bak
%attr(4750, root, xymon) /usr/lib/xymon/server/bin/xymonping
%attr(750, root, xymon) /usr/lib/xymon/client/bin/logfetch
%attr(750, root, xymon) /usr/lib/xymon/client/bin/clientupdate

%files client
%attr(-, root, root) %doc README README.CLIENT Changes* COPYING CREDITS RELEASENOTES
%attr(-, root, root) /usr/lib/xymon/client
%attr(644, root, root) %config /etc/sysconfig/xymon-client
%attr(644, root, root) %config /etc/sysconfig/xymonlaunch
%attr(644, root, root) %config /usr/lib/systemd/system/xymonlaunch.service
%attr(644, root, root) %config /usr/lib/systemd/system/xymon-client.service
%attr(644, root, root) %config /usr/lib/systemd/system-present/98-xymonlaunch.preset
%attr(755, xymon, xymon) %dir /var/log/xymon
%attr(755, xymon, xymon) %dir /usr/lib/xymon/client/ext
%attr(755, xymon, xymon) %config /usr/lib/xymon/client/ext/*
%attr(750, root, xymon) /usr/lib/xymon/client/bin/logfetch
%attr(750, root, xymon) /usr/lib/xymon/client/bin/clientupdate
%attr(644, root, root) /run/xymon/
En client_ext tenim els scripts a mida que comproben determinats monitors. A continuació el contingut dels següents fitxer importants, en xymon-client.default tenim el següent:
XYMSRV="0.0.0.0"
XYMSERVERS="192.168.1.2 192.168.1.3"
En xymon-client.service tenim el init script de xymon per a Redhat 7
# systemd file for Fedora 18 and up, or RHEL 7 and up

[Unit]
Description=Xymon systems and network monitor
Documentation=man:xymon(7) man:xymonlaunch(8) man:xymon(1)
After=network.target

[Install]
# Compatibility with "xymon" and "xymon-client"
Alias=xymon.service
Alias=xymon-client.service
WantedBy=multi-user.target


[Service]
EnvironmentFile=/etc/sysconfig/xymonlaunch
User=xymon
# We wrap in xymoncmd to eliminate the need for the bulk of the old init script
ExecStart=/usr/lib/xymon/client/bin/xymoncmd /usr/lib/xymon/client/bin/xymonlaunch \
--config=/usr/lib/xymon/client/etc/clientlaunch.cfg --no-daemon $XYMONLAUNCHOPTS
Type=simple

# Kill xymonlaunch, but don't send kills to the underlying procs, since they
# might be doing important things (like writing checkpoints and flushing caches)
KillMode=process
# SendSIGHUP=yes
SendSIGKILL=no
Una volta tenim ja tot al seu lloc generem el rpm amb:
rpmbuild -ba SPECS/xymon.spec
I finalment ja podem instal·lar el paquet en RHEL 7 amb:
rpm -ivh xymon-client-4.3.19-1.x86_64.rpm --nodeps
Comandes utils per a la creació de RPM Si volem veure el contingut de un rpm sense instal·lar-lo ho podem fer amb la següent ordre:
rpm2cpio xymon-client-4.3.19-1-x86_64.rpm | cpio -idmv
Llavors ens el desempaqueta en el mateix directory on hem executat la comanda i ja podem accedir seguint la seua estructura de directories. Una altra comanda interessant per interactuar amb rpms es
rpm -qp xymon-client-4.3.19-1.x86_64.rpm --requires
Amb aquesta comanda veiem les dependencies del paquet. Amb l'opció --provides podem veure el que ens aporta el paquet.
rpm -qp xymon-client-4.3.19-1.x86_64.rpm --provides
ENLLAÇOShttp://www.cyberciti.biz/tips/how-to-extract-an-rpm-package-without-installing-it.html
http://mylinuxlife.com/building-rpms-in-rhel-6/
https://fedoraproject.org/wiki/How_to_create_an_RPM_package/es
http://lists.xymon.com/archive/2011-March/031039.html
http://terabithia.org/rpms/xymon/

Me parece que he visto un lindo comercial

Jose Salgado - Mié, 04/01/2015 - 17:05

cliente

Hace un tiempo, cada vez me siento como Silvestre o como el Coyote, persiguiendo de forma incansable a Piolín o al correcaminos. Preparando trampas, estrategias, y dejándose una pequeña fortuna comprando artefactos de la casa ACME para acabar la mitad de las veces humillado y la otra mitad, humillado y lesionado.

Cada vez que vas a visitar a uno, ya sea porque el mismo te pregunta directamente o porque has captado sus datos a través de la página web, siempre intentas establecer una estrategia. Miras su empresa, miras que ha hecho, que puntos fuertes ves, que puntos débiles, que margen de negociación puedes tener para intentar conseguir el contrato, en resumen, haces tus deberes para saber con que reglas se jugará partida.

Con toda esta información acudes al cliente, creyendo estar preparado para lidiar con todo el abanico de posibilidades que pueden surgir, estás preparado, listo, y sobretodo, con hambre de facturar porque como eres un emprendedor, ya no te preocupa tanto la comisión que te puedas llevar, sino poder pagar todas las facturas que caen sobre tus espaldas. Está claro en mi caso la motivación no es que se presuponga, es que me la han inyectado vía BOE y se mantienen a base de avisos de multa por parte de todo aquel que se sacó un plaza de funcionario y que en contadas excepciones, no ha visto un negocio real en su vida.

Así que estas tu con tus propuestas y el cliente mirando más a los whatsapp que a lo le preguntas. Quizás es culpa mía, pero tengo la extraña manía de preguntar antes de dar una respuesta, y en los negocios hago lo mismo, pregunto que quiere, porqué nos ha llamado, y en función de la respuesta se más o menos por donde puedo orientar mi respuesta, o en un ataque de sinceridad decirle que no ofrecemos ese servicio pero que le puedo derivar a otra empresa que cuenta con toda mi confianza.

Y ahí estamos, tu has preguntado y el ha dejado de atenderte en el preciso instante que ese sonido molesto irrumpe en la habitación. Como eres una persona educada, te callas y le señalas con gestos que conteste al mensaje que seguro que no es otro vídeo gracioso o otro chiste malo con la imagen de algún famoso, y para hacerte el simpático, le dices Y lo sabes.

Quizás sea cierto lo que decía mi amigo Dani -más conocido como Cocina pero sin pausa- hay dos tipos de personas, las que se creen graciosas, y las que lo son y la gente siempre se coloca en la categoría equivocada, y y no voy a ser la excepción. En todo caso, el cliente no acaba de contestar las preguntas, y cada vez que intentas centrarlas saca alguna metáfora que no explica nada, o directamente te describe un concepto que no tiene fácil traducción.

Con más esfuerzos de los necesarios, consigues traducir lo que te explica con lo que necesita y lo que puedes ofrecer, e intentando centrar la reunión le expones los puntos claves, el proceso, lo milestones y el coste aproximado. Y es en este momento que pueden ocurrir dos variantes, la del precio y la de la economía colaborativa.

En el mundo del precio está claro, le pareces caro, hay otros proveedores más baratos, y cualquier tipo de argumento que intenta rebatir tus márgenes y estructura. En estos contextos tienes dos opciones, ver que margen tienes, que te está pidiendo e intentar gestionarlo de forma que al menos, el acuerdo sea mínimamente rentable para tus intereses.

La segunda parte es la más complicada, imbuido por le mundo de que todos colaboramos y que somos más buenos que una rebanada de pan inglés untada con Nutella nos proponen un acuerdo en el que hacemos todo el proyecto sin coste alguno y como intercambio pueden exponer una larga lista de opciones como: serás nuestra primera opción en el futuro, haremos de testers, te enviaremos clientes, o cualquier otro tipo de razonamiento que le permita no pagar nada.

Está claro que en este contexto, la fuerza está en su lado, hay tantas opciones disponibles y tan poco criterio en su lado par distinguir cual es el bueno y cual es el malo, que hemos de ser los propios proveedores que nos pongamos en valor. Lástima que por mucho valor que tengas, sino te compran dejas de existir.

La realidad nos aboca a dejar de lado nuestro valor para negociar el precio, convertirnos por enésima vez en el campeón de los Silvestres y sentar precedente capturando a ese cliente, ese cliente que cada vez que ve un proveedor intentando recomendarle una solución actúa más como predador que como presa, y que cuando entras en la reunión sonríe entre dientes y dice: me parece que he visto un lindo comercial.

Película: Tweety’s High-Flying Adventure

Me parece que he visto un lindo comercial ha sido escrito para Exelisis. Visita la web para más información y compártelo si crees que es interesante.

La banalización de la sociedad

Jose Salgado - Mar, 03/31/2015 - 17:05

banalizacion

Esto es un barrunto que llevo arrastrando por mis neuronas durante hace ya un par de semanas, y que justamente ayer cristalizó en una idea que bien podría plasmar en un blog. La catarsis me ocurrió viendo un programa de televisión dónde varias personas se presentan a un casting para cantantes. Lo que me llamó sobremanera es el filtro usado para filtrar a los candidatos, de forma consistente se buscaba un perfil de cantante blanco, que pueda hacer de todo y que en el fondo, no tenga nada de particular más allá de no disgustar a nadie. Tanto concursantes como jurados no paraban de hablar de lo importante que es la música, que si esto, que si lo otro, y es cuando me acordé de Leonard Cohen, Lou Reed, e incluso Jimmy Page, que es un gran músico y compositor pero como se ponga a usar sus cuerdas vocales en vez de la de su guitarra, será señal clara de que el apocalipsis ha comenzado.

Gamificación, Usablidad, Responsive, Engagement y cientos de conceptos y frases que nos están llevado a webs cada vez más similares y basadas en los mismos conceptos. WordPress más tema de turno más los plugins recomendados por el bloguero de turno. El resultado es millones de blogs que son estéticamente iguales, y lo más peligroso, conceptualmente idénticos. Todos luciendo el mismo vestido y teniendo las mismas conversaciones esperando ser diferentes, cuando lo único diferente es la cantidad de amigos que tienen para promocionarse mejor.

Cada vez cuesta más encontrar un blog que sea visualmente diferente, sino que además sea conceptualmente distinto. Por un lado, la gente no quiere experimentos, quieren los cuarenta principales en la versión que toque: tecnología, alimentación, etc… y es poco dada a experimentos extraños. Esto te lleva a realizar exactamente lo que el cliente te pide, porque realizar un proyecto con personalidad, carácter propio, implica más horas de desarrollo -tanto a nivel de diseño como de código- y esto es siempre una barrera a la hora de conseguir un contrato. La pregunta que te hacen es la de siempre, si, es muy majo pero me cuesta el doble -o triple- de lo que me propone otra empresa, y además, ellos lo hacen muy mercado masivo -que viene a ser que ni es chicha ni limoná, y que no se diferencia en nada con noventa y nueve por ciento de webs de la competencia-

Aquí hay dos caminos, o bien encuentras un cliente que pague el desarrollo de algo novedoso, o tienes tiempo para desarrollar tu propia web para expresar visualmente y conceptualmente lo que quieres sin ser una simple réplica del resto del mundo. ¿Que sería de la música si los Beatles no hubieran encontrado hogar en EMI después de ser rechazados por Decca?, ¿Que habría pasado si el productor de Supertramp no hubiera creído en la banda después de dar un concierto para seis personas?. Siempre existe alguien que quizás se arriesgue y cree algo diferente y que cree una imagen única.

No es menos cierto que una vez que una empresa, grupo o discográfica descubre un nicho de mercado, este va a ser explotado de forma inmisericorde hasta extraerle todo el contenido y dejarlo solamente en el esqueleto para seguir monetizando. Ya pasó con el Punk, que de ser un movimiento antisistema se convirtió en una lucrativa línea de moda para algunos diseñadores.

Película: Hairspray

La banalización de la sociedad ha sido escrito para Exelisis. Visita la web para más información y compártelo si crees que es interesante.

Rodéate de gente más inteligente que tú

Jose Salgado - Lun, 03/30/2015 - 17:05

rodeate

Hay ciertas verdades que no te cuentan cuando haces un master y fundamentalmente se reduce a una: tu empresa es tan buena como el más inútil de los empleados. Si esto no fuera suficiente, también podríamos aceptar el hecho de que por muy listo que seas, es imposible ser el más listo en todo, con lo que harías bien en centrarte en lo que sabes y contratar gente que sepa más que tu en otras áreas.

Uno de los trabajos más importantes que te tocará como empresario o manager es incorporar a los mejores y si por cuestiones financieras no puedas contratarlos, optar por el modelo cantera e intentar contratar personas que tienen cualidades pero no las han desarrollado, formarlos, entrenarlos y llevarlos al máximo de sus capacidades.

Insisto sobre le concepto de tener un equipo más preparado que tú por la sencilla razón de que tendrás una visión certera y precisa de lo que necesitan y como van a evolucionar sus respectivas áreas, tu simplemente has de incorporar todo ese conocimiento, realizar un análisis, y basándote en el trabajo de tu equipo definir el plan estratégico, mejoras y cualquier otro tipo de actuación que necesite de tu involucración directa, dejándoles a ellos las tareas que saben y pueden gestionar.

Siguiendo con esta máxima del conocimiento, es más fácil aprender cuando tienes personas que saben. Todos ellos pueden aportarte detalles, conceptos o pinceladas que te pueden ayudar a expandir tu visión, buscar soluciones o crear nuevos productos..

El único problema al que tendrás que enfrentarte cuando todos son más listos que tu, es aceptar que tu sabes menos -lo cual a veces cuesta bastante- y lidiar con las prioridades que todos te pongan sobre la mesa.

Película: Mars Attacks!

Rodéate de gente más inteligente que tú ha sido escrito para Exelisis. Visita la web para más información y compártelo si crees que es interesante.

No es la idea sino el camino que te lleva a la meta

Jose Salgado - Dom, 03/29/2015 - 17:05

crecer

Cada vez estoy más de acuerdo con las personas que afirman que una buena idea no convierte a un proyecto en ganador. Es cierto que es importante y que sin ella es como intentar edificar un rascacielos sin tener un plano, pero estoy cada vez estoy más seguro que cualquiera puede tener ideas brillantes, el problema es que esa idea brillante se cruce con personas que han estado trabajando en las áreas necesarias para llevarlas a cabo.

Suena un poco al concepto serindipia, que afirma que gran parte de los descubrimientos que se han realizado vienen en gran parte de la suerte, y sobretodo, por estar trabajando constantemente. Es muy raro que alguien se levante y sin tener ningún tipo de experiencia, sin tener un conocimiento más o menos extenso o profundo de varias áreas aparezca con algo rompedor a innovador. Lo normal es que se hayan dedicado años, de forma extraoficial o relacionada, con la idea que quieres llevar a cabo.

Quizás es importante tener claro esto en mente antes de lanzarse, hay que tener los conocimientos y sobretodo horas de trabajo en los cambios relacionados. Sin nada de esto, lanzarse a emprender es una locura a no ser que seas un inversor y sea otro el que reúna estas características. Pasteur descubrió la penicilina trabajando y teniendo un bagaje científico en ese área bastante importante. Albert Einstein no habría podido desarrollar su famosa teoría de la relatividad sino fuera por que su mujer era un genio de las matemáticas y así con tantos y tantos descubrimientos.

Así que el concepto de camino y desarrollo es cada vez más fundamental, y aunque no sepas exactamente cual quieres que sea tu meta, has de tener claro que áreas te interesan y te motivan y lanzarte. Empaparte de todo lo que puedas, tanto a nivel teórico como a nivel práctico. Sólo de esta manera, cuando tengas una idea serás capaz de reconocerla, y además, ponerla en práctica

Película: The Last Waltz

No es la idea sino el camino que te lleva a la meta ha sido escrito para Exelisis. Visita la web para más información y compártelo si crees que es interesante.

John Forbes Nash y Louis Nirenberg, premio Abel 2015

Gaussianos - Vie, 03/27/2015 - 14:57

Los matemáticos John Forbes Nash (estadounidense, de 86 años) y Louis Nirenberg (canadiense, de 90 años) han sido galardonados con el Premio Abel 2015 por sus contribuciones al campo de las ecuaciones en derivadas parciales y sus aplicaciones al análisis geométrico. John Nash añade este premio al Premio Nobel de Economía (1994) y al Steele Prize for Seminal Contribution to Research (1999), entre otros. Louis Nirenberg lo incorpora a su listado de galardones, entre los que destacan encuentran el Premio Crafoord (1982), el Steele Prize for Lifetime Achievement (1994) y la Medalla Chern (2010).

John Nash y Louis Nirenberg

John Nash (izquierda) y Louis Nirenberg (derecha)

Es inevitable asociar a John Nash con Russell Crowe, actor que interpretó al propio Nash en la película Una mente maravillosa, basada en un libro de Sylvia Nasar (que, al parecer, refleja mucho mejor la vida del propio Nash que el film). En dicha película se destaca principalmente el trabajo de Nash en teoría de juegos, lo que le sirvió para conseguir el Nobel de Economía. Su tesis doctoral, Non-Cooperative Games, es uno de los trabajos más importantes relacionados con la teoría de juegos. Dicha tesis, en la que introduce su famoso equilibrio de Nash, tuvo un gran impacto en la economía y las ciencias sociales.

Pero las aportaciones de Nash ni mucho menos se reducen a la teoría de juegos. De hecho, sus contribuciones a la geometría y a las ecuaciones en derivadas parciales son mucho más importantes y apreciadas por la comunidad matemática. Entre ellos destacan los teoremas de inversión de Nash, sobre variedades riemannianas, el teorema de Nash-Moser o el teorema de Nash-De Giorgi, sobre ciertas deigualdades en ecuaciones en derivadas parciales elípticas. Además, en 2011 se supo, a partir de unos documentos desclasificados por la NSA, que Nash había anticipado muchos conceptos de la criptografía moderna, tema del que hablamos en Gaussianos en esta entrada. Más información en John Forbes Nash Jr. (en la web del Premio Abel).

Al contrario que Nash (que habitualmente trabajaba en solitario), Nirenberg se ha caracterizado por trabajar siempre en colaboración con otros matemáticos (no en vano, alrededor del 90% de sus trabajos los realizó en colaboración con otras personas). Se puede decir que durante sus 50 años de investigaciones transformó el campo de las ecuaciones en derivadas parciales, además de trabajar también en temas relacionados con la geometría. Algunos resultados que llevan su nombre son las desigualdades de Gagliardo-Nirenberg, la desigualdad de John-Nirenberg y la teoría de operadores pseudo-diferenciales de John-Nirenberg. También “tocó” el famoso problema de las ecuaciones de Navier-Stokes, publicando un trabajo junto a Luis Caffarelli y Robert Kohn que les supuso ganar el Steele Prize for Seminal Contribution to Research en 2014 (si alguien encuentra el paper que lo comente). Más información en Louis Nirenberg (en la web del Premio Abel).

Fuentes y enlaces relacionados:

Otros galardonados en ediciones anteriores:

Esta entrada participa en la Edición 6.2: Número Pi del Carnaval de Matemáticas, cuyo anfitrión es el blog La Aventura de la Ciencia.

Entra en Gaussianos si quieres hacer algún comentario sobre este artículo, consultar entradas anteriores o enviarnos un mensaje.

Construye tú también el poliedro de Császár.

Putty settings

Vanished - Vie, 03/27/2015 - 06:31
Quan utilitzem putty per a connectar a sistemes es important tenir una bona configuració per treballar comodament. Aquesta és la configuració que hem resulta útil per treballar amb sistemes Linux.
  • Window > Lines of scrollback: 250000
    Per a tenir guardat tot el que anem escrivint en la linia de comandes.
  • Window > Appearance > Font: Lucida Console, Regular, 10pt
    La font és bastant llegible i amb 10pt es llig bastant bé.
  • Window > Colours > ANSI Blue: R: 60, G: 60, B: 255
    Window > Colours > ANSI Blue Bold: R: 120, G: 120, B: 255
    Canviem la tonalitat de blau que normalment no s'acostuma a veure correctament en la majoria de monitors.
  • Connection > Seconds between keepalives: 20
    Connection > Enable TCP keepalives: yes
    Açò ajuda a mantenir la connecció del putty funcionant. Si per alguna rao la xarxa es inestable tenir aquesta caracteristica habilitada pot fer que cada X segons ens desconectem.
  • Connection > Data > Terminal-type string: “linux”
    Aço ajuda a que funcionen les fletxes i les tecles de Home/End/PageUp/PageDown
  • Connection > SSH > Enable compression: yes
    Així utilitzem menys ample de banda que en alguns moments pot ser útil.
  • Connection > SSH > Auth > Private key file for authentication:
    Ací es on configurem les nostres claus. També podem utlitzar Pageant per a la gestió de claus.
  • Connection > SSH > X11 > Enable X11 forwarding: Just in case!
    Açò nomes s'utilitza per fer us de X server en Windows, per exemple  Xming.


Enllaços:https://jelleraaijmakers.nl/2015/02/serious-putty-defaults
http://www.nth-design.com/2010/05/10/using-keepalive-in-putty/

Y esto es todo lo que sé sobre la gestión de personas

Jose Salgado - Vie, 03/27/2015 - 02:48

lider

He leído unos cuantos libros sobre la gestión de personas y me he pasado gran parte de mi vida gestionando equipos. Y si he de ser sincero, no me considero especialmente experto en el tema porque siempre hay algo nuevo que aprender, detalles que pulir, y cuando repaso como he gestionado ciertas situaciones, me doy cuenta que podría haberlo hecho mejor, decisiones que comunicadas de forma distinta habrían tenido mayor impacto, o incluso, con otro tipo de decisiones habría conseguido mejores resultados en menos tiempo y con menor coste.

Pero el pasado no lo puedes cambiar, solo puedes aprender de él, y como mucho, intentar reescribirlo para que conviva mejor en tu memoria. Y de estos viajes turísticos que hago para conocer a esa persona que era yo hace ya un tiempo, estas son mis experiencias.

Conoce a tu equipo

Parece algo de perogrullo,pero no me refiero a tener su currículum entre tus manos, es algo un poco más complicado. Has de ser consciente de quién es verdaderamente, saber que le motiva, que quiere hacer, porque esta en esta empresa y no en otra -por sueldo, por que no había otra cosa o porque le gusta la empresa. Has de ser consciente de que capacidades tiene, cuales son latentes, cuales ocultas y cuales son las que está usando actualmente, que aptitudes, que actitudes. Y esto se consigue preguntando, lo cual parece obvio, pero se consigue todavía más cuando preguntas y das tiempo para responder y que se sientan cómodos contigo.

Márcales unas reglas de juego

Explícale cuales son las líneas rojas de la empresa. Que puede hacer y que no puede hacer, las normas escritas en letras doradas que todos han de seguir independientemente de su puesto, rango o sueldo. Ha de entender no solo que existen, sino que ha de entender porqué existen, que visión, misión y valores tenemos en la empresa. Sólo las normas fundamentales, el resto puede ir aprendiéndolo poco a poco.

Defíneles el terreno

Del mismo modo que una persona que quiera ser chef empieza limpiando platos, todos hemos de tener un ámbito de desarrollo en el cual no nos hemos de salir Defíneselo claramente para que no existan errores y confusiones. De que va a ser responsable último y final, y que otros temas no caen bajo sus dominios. Déjale claro que puede ayudar a quién quiera y como guste siempre y cuando su trabajo esté al día.

Dales las herramientas

Aquí pueden ser programas, recursos o incluso dinero. De cuales dispone y porqué son esas y no otras, y para que sirve cada una. Déjale investigar aplicaciones alternativas para las herramientas, pero del mismo modo que no dejarías a un niño jugar con ácido sulfúrico, no dejes que una persona que empieza las claves de todas los accesos bancarios por mucho que prometa.

Define los objetivos

Dile claramente, a ser posible en una frase, porqué se le va a juzgar. Si por velocidad, calidad, una combinación de ambas, por ventas, por la calidad de las ventas, sea lo que sea, que sea claro, que se pueda entender, y sobretodo, que sea algo que el pueda controlar, medir y ser consciente en que nivel está a la hora de cumplirlos.

Deja que se equivoquen

Por mucho que pongas medidas para evitar errores, ten por seguro que se van a equivocar. No lo castigues por intentarlo y fallar, explícale de nuevo porqué ha fallado, porqué no debería de pasar y se comprensivo. Aprendemos más a base de errores que de aciertos. Eso sí, permite el error, pero no permitas la insistencia en el mismo. Si siempre se equivocan en lo mismo, o bien los procesos están mal definidos o esa persona es un poco inútil.

Da mucho feedback

Habla, di como van las cosas, comparte tu punto de vista, como se puede mejorar.

Puertas abiertas

Aprende a escuchar sin juzgar. Haz que la gente tenga la confianza para hablar contigo sobre cualquier cosa, ya sea métodos a mejorar, quejas, disgustos, o incluso, que no están contentos contigo por la forma que llevas algunos temas.

Vuelve a empezar de nuevo

Y repite el proceso constantemente, porque siempre hay algo que se puede mejorar, aprender o ajustar.

Película: Spartacus

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Acquia Certified Developer - Back end Specialist

Cuenco Digital - Jue, 03/26/2015 - 16:54

El mundo de las certificaciones da que hablar. Hay quienes opinan que certificar no es necesario, otros que si lo es, y otros incluso que opinan que certificar ciertas tecnologías debería hacerse regularmente.

En el mundo de Drupal, hace unos años surgió un experimento interesante llamado http://certifiedtorock.com que luego de analizar las contribuciones de cada usuario de Drupal, indicaba del 1 al 11 que tan ¿bueno? era cada miembro de la comunidad.

En los últimos años Acquia, la empresa fundada por el inventor de Drupal, está ofreciendo la posibilidad de rendir un examen que de alguna forma certifique o garantice los saberes de quienes usan Drupal día a día.

Gracias a mi empleador actual, tuve la oportunidad de rendir el examen Acquia Certified Developer - Back end Specialist, centrado como su nombre lo indica, en como funciona internamente Drupal.

El examen consta de 60 preguntas y hay 90 minutos para contestarlas todas. Para este examen en particular, los temas se centran en alguna de las diferentes temáticas:

  • 1.0 Conceptos fundamentales de desarrollo web (porcentaje del examen: 13%)
  • 2.0 API de núcleo de Drupal (porcentaje del examen: 30%)
  • 3.0 Capa de abstracción de bases de datos. (porcentaje del examen: 10%)
  • 4.0 Depuración de errors (porcentaje del examen: (8%)
  • 5.0 Theming (porcentaje del examen: 5%)
  • 6.0 Performance (porcentaje del examen: 13%)
  • 7.0 Seguridad (porcentaje del examen: 13%)
  • 8.0 Comunidad (porcentaje del examen: 8%)

Lo más interesante que veo de poder certificar es que mucha gente que aún no cuenta con un perfil público de Drupal puede demostrar sus conocimientos en esta herramienta de una forma unificada, aunque tal vez un poco caro para quienes vivimos en latinoamérica.

Por otro lado, preparar el examen me hizo revisar mucha documentación que desconocía y me sirvió no solo para recordar muchas cosas sino también para entender mejor el porque de muchas cuestiones de mi trabajo diario.

¿Qué tal me fue? :) Aprobé!! Considerando los nervios y que todo el examen estaba en inglés, me siento más que satisfecho.

Acquia Certified Developer - Back end Specialist

Mucha suerte para todos aquellos que se estén preparando para certificar :)

Cuestión de escala

Jose Salgado - Mié, 03/25/2015 - 18:05

kingkong

Hay acciones que definen su magnitud en función de la escala. No cambia la base moral o ética pero si el impacto social o personal que implica. Que una persona pueda dar una bofetada a alguien es un acto reprobable, pero si esta misma persona tiene acceso a una tecnología que le permite abofetear a todo el mundo con un solo click, es igualmente reprobable pero además, tiene una escala social más impactante.

Muchas webs tiene por tradición pedirte acceso a sus listas de contactos “por si acaso” alguno de ellos se da de alta en su sistema. Como somos una generación de aquí y ahora y nos negamos a leer, se suele aceptar y regalamos nuestros contactos a terceros, lo cual tiene delito. Lo grave no es solamente esto, sino que estos servicios usan los datos que les damos, y sin consentimiento del tercero, para realizar sus particulares acciones de marketing personalizado.

Me agota recibir mensajes diciendo que mi amigo Pepe se ha dado de alta, o que incluso Tita Antonia -y os juro que es así, supongo porque algún despistado la tenía guardada de esa forma- se ha apuntado al club de la siesta perenne. No soy muy ducho en temas legales, pero me da a mi en la nariz que estos temas caen en un área muy gris -casi negra- del derecho de privacidad.

En estos tiempos que corremos, con las webs que recopilan información de terceros sin consentimiento, otras que practican con una insistencia encomiable el concepto de Opt-out en vez de Opt-in, veo que mis datos ya no depende de mi, sino que terceras personas se dedican a propagarlos sin que yo pueda hacer nada por evitarlo.

No estamos hablando de mi marca personal ni de la opinión que tiene el mundo sobre quién soy y quién hago -que francamente, me importa un bledo querida- sino mi teléfono, mi email, mi dirección y una serie de información que no debería estar disponible sin mi autorización.

Dudo que tengamos una solución pronto a estos problemas. En Europa se supone que la privacidad des un tema importante, pero como somos así de estupendos estoy más que convencido que nos bajaremos los pantalones, los calzoncillos e incluso las nalgas en algún oscuro tratado internacional bajo la excusa del progreso de ambos continentes. Lo cual me crea un problema conceptual importante, ¿como evito que mis datos se difuminen por todos los lados?, ¿cierro mi e-mail y quién quiera contactarme que rellene un formulario?

La verdad es que no lo se, pero empieza a ser todo un poco molesto tantas personas molestas haciendo uso de una tecnología que les permite molestar de uno al otro confín.

Película: Kingu Kongu tai Gojira

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SEO, SEM y los coprolitos

Jose Salgado - Mar, 03/24/2015 - 18:05

seo

Decía John Lennon que el negocio es lo que pasa mientras preparas una estrategia SEO/SEM, y sino lo dijo seguro que lo dejó escrito en su testamento para que su mujer dejará constancia de la frase. Pero claro, la Yoko siempre ha sido muy suya y no prestó demasiada atención al legado de su marido y optó por sumergirse en el fascinante mundo del fluxus y sus derivados.

Aunque parezca obvio, yo no soy John Lennon y mucho menos Yoko Ono, pero he tenido a bien ponerme el gorro de la ignorancia y el traje del atrevimiento para analizar esta frase, este legado de unos de los más grandes artistas que ha dado la madre tierra después de Torrebruno y el Fary -lo cual no era difícil dado su tamaño-, así con más dilación voy a intentar llegar la justicia negada a este famoso autor. Como preámbulo, vamos a ver las primeras estrofas de una de sus composiciones más famosas.

Imagine there’s no SEO
It’s easy if you try
No Google below us
Above us only Digg
Imagine all the people writing an essay

Imagine there’s no keywords
It isn’t hard to do
Nothing to tag or link for
And no Bing too
Imagine all the people writing blogs in peace

You may say I’m a dreamer,
but I’m not the only one
I hope some day you’ll join us
And the internet will be as one

¿Sorprendidos?, yo también, para que os voy a engañar. Después un tremendo esfuerzo de documentación -que dado lo vago que soy se ha reducido a mirar en la Wikipedia- las conclusiones son obvias. Y ahora sí, voy a intentar hablar en serio.

A día de hoy, al menos en el mercado hispano, todas las búsquedas pasan por Google. Casi el 90% de los usuarios lo usan como primera opción para intentar encontrar información, y esta es la palanca que se usa para intentar vender los servicios SEO.

No estaría en contra de esta práctica sino fuera porque el algoritmo de Google es secreto y lo cambia cuando le apetece, por lo que todo el trabajo que has destinado a esta labor simplemente desaparece. Ejemplos de esto lo vemos con eDreams y Softonic y las consecuencias son de todo tipo menos buenas.

Es importante centrarte en tu producto y crear canales de captación de miembros externos a Google o cualquier buscador para intentar minimizar el impacto que puede tener en tu cuenta de resultados que a los Mountain View se levanten con el pie cruzado y te releguen a la última posición.

No voy a negar la importancia de poder salir el primero, pero si te niego que el esfuerzo para aparecer compense el coste de conseguirlo. La lista de influencia está limitada diez entradas, y para esas posiciones hay millones de empresas que están peleando por conseguirlo. Unas lo harán de la forma clásica, a base de poner la densidad adecuada de palabras clave, pagando enlaces o suplicándolos, y los más aviesos optarán por bombardear tu web con enlaces de mala calidad para evitar forzar que desaparezcas de la primera pantalla.

Así da igual lo que hagas, porque si alguien quiere hundirte en la miseria lo puede hacer. Por supuesto que puedes tomar contramedidas, pero adivina… también te costará dinero y tiempo contrarrestar el ataque.

Si todo esto no fuera suficiente, ahora la página principal de Google ya no es un resultado puramente matemático de una búsqueda -basada en los tropocientos factores que dicen que se usan- ahora se considera una página editorial y si no les apetece ponerte el primero por derecho, pues simplemente no lo hacen y no puedes pedirles explicaciones. Y motivos para esto pueden existir cientos: que no pagues como cliente de adwords, que seas competencia, que quieran reducir tu negocio para comprarte, y un largo listado de posibilidades que excederían las intenciones de este post.

Ahora bien, por mucho que el SEO por el SEO me parece una tontería. Si escribes dedicate a escribir y a comunicar un mensaje para las personas y no para las máquinas -a día de hoy las máquinas no son clientes válidos para realizar compras.

Una vez ya me he desahogado, cierto es que si se realiza una buena estrategia SEO, a Google no le da por perseguir -como diría Sabina- y tu competencia se comporta como caballeros, es posible que quizás subas posiciones. Y es más, conseguirlo no es nada fácil y se necesitan a expertos que entiendan del tema más allá de instalar un plugin y ponerse a poner palabras claves por todos los lados, pero este tipo de cliente no creo que represente ni al 15% de los webs.

¿Y los coprolitos?, no tienen nada que ver pero me hacía mucha ilusión poner una película donde saliera Ringo, que era el más normal de todos los Beatles.

Película: Caveman

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Negar nuestra ignorancia no nos hace más inteligentes

Jose Salgado - Lun, 03/23/2015 - 18:05

Dumb And Dumber To

Dicen los filósofos que el hombre busca el conocimiento, que de forma innata quiere comprender los mecanismos de la vida, sus secretos y a través de la sabiduría que adquiere en el proceso, completarse como ser humano. No queda mal como definición, el problema es que en más ocasiones de las que nos gustaría la verdad es que no tenemos ni la más remota idea y hacemos extrapolaciones, o directamente nos inventamos una explicación para una realidad que desconocemos totalmente.

Tengo la extraña sensación de que esta tendencia al autoengaño para evitar ser consciente de nuestra propia ignorancia no es algo de nuevo cuño, pero si es nuevo la enormidad de minutos que han de llenar los medios de comunicación a día de hoy. Tenemos millones de canales de televisión, webs, webcast, podcast, streaming, prensa, blogs y todo un universo en expansión que necesita ser alimentado sin cesar con contenidos nuevos.

Del mismo modo que medios de comunicación, tenemos otras tantas personas que desean tener sus quince minutos de gloria, parece poco inteligente afirmar que no tienes la más remota idea de lo que te preguntan no sea que el foco deje de iluminarte y busquen al siguiente, que viendo lo que te ha pasado no dudará en afirmar que no solo lo conoce todo y sus causas, sino que toma cafe asiduamente con el Papa de Roma.

No se cual es el problema en afirmar que de un tema en concreto no tienes ni idea, que si, que sabes de que va, que has leído mucho pero que realmente no has bajado a las trincheras para ver si es cierto. Que has oído mucho de hablar de ingeniería financiera, de SCRUMM o de Marketing Cualitativo, pero que en el fondo lo tuyo es programar el video. No es ningún crimen no saber, dado el corpus que existe a día de hoy es básicamente imposible ser un experto, a lo más que puedes aspirar en el aspecto generalista es que te suenen los conceptos, y si tienes suerte, saber quién es el verdadero experto.

Hemos de empezar a ser honestos con nosotros y con los que nos pueden escuchar y decir más a menudo: Lo siento, pero de esto tengo cuatro nociones, pero te recomiendo que hables con X. No engañas, no te engañas, y encima pones en valor el trabajo de una persona que realmente sabe que está haciendo.

Por desgracia no lo hacemos, y cuando nos preguntan simplemente contestamos como si aplicáramos un modelo único para todas las empresas, situaciones y contextos. Es como si una persona con sobrepeso, lo único que supiéramos decirle es que es un gordo repostería y que deje de comer porque a nosotros no nos engaña, está gordo porque se come hasta la sombra de las lechugas. No nos planteamos si tiene algún problema hormonal, o que procesa mal ciertos alimentos, nada de eso, es un gordo porque come mucho y todo lo que nos diga será usado en su contra. Si realmente fuéramos unos expertos, le haríamos análisis, le preguntaríamos por sus hábitos alimenticios, si hace deporte, si se cansa y una serie de preguntas para determinar si es efectivamente un devorador impasible de alimentos, o tiene la mala suerte de tener el metabolismo lento o incluso algún tipo de intolerancia a la comida.

Resumiendo, reconozcamos nuestros límites y recomendemos a las personas que sabemos que si conocen el tema porque han estado en las trincheras sobreviviendo gracias a sus conocimientos.

Película: Dumb & Dumber

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Yo no miento, solo soy creativo con la realidad

Jose Salgado - Dom, 03/22/2015 - 18:05

realidad

23Me cansa sobremanera la gente que se sube al estrado y simplemente lee lo que ya está en la pantalla, usa una voz más digna de un programa de documentales de la dos, y que cuando quiere hacerse el simpático hace bromas tan malas, que todos los yogures a cien kilómetros a la redonda caducan de golpe.

Volviendo al tema, yo puedo entender que la gente mienta. Es un proceso cognitivo que nos sirve para proteger nuestro propio yo o bien para proteger a terceros, lo que la iglesia católica llama mentira piadosa- También puedo aceptar que la gente mienta por puro afán de notoriedad, subir en el escalafón social o directamente medrar y en el proceso hacerse un poco más rico. Lo puedo entender, las personas son como son y mentir y engañar forma parte de nuestro ADN, no me gusta pero lo más que podemos hacer es implementar normas para detectarlos y que se lleven una buena reprimenda cuando se les atrapa en su propia mentira.

Por lo que si ya no puedo pasar es cuando los profesores mienten, cuando el sistema educativo poner al cargo de estudiantes y futuros líderes a personas que falsean la realidad, mienten sobre lo que pasa, ha pasado y sobre lo que va a pasar, y les otorgan la etiqueta de expertos.

Me quedo con la boca abierta cuando los que van a estar al mando de empresas aplauden con las orejas a personas que obviamente han vivido en una realidad que no se parece en nada a la que yo he vivido, y por extensión a la que han vivido todas las personas que conozco. Lo más triste es cuando no tienes la opción de preguntar o replicar las falsedades, los ponentes están en escenario y tu no tienes más opción que morderte la lengua e intentar no atragantarte.

O cuando te proponen ideas que van en contra de todo el corpus legal que nos ampara y protege. Saltarse todas las normas es lo moderno, es lo chulo y da igual todo porque el beneficio individual no solo permite, sino que casi te obliga a robar el trabajo de terceros y sino puedes, al menos intentar explotarlos como si fueran esclavos del siglo XXI.

La verdad, me da mucho miedo que tipo de dirigentes vamos a tener en breve, porque sus mentores y guías han fracasado en prepararlos porque les están mintiendo en la cara y sin ningún tipo de vergüenza. Se que sonaré viejo, pero ¿dónde están los seniors, los expertos?, que ha sido de esas personas que levantaron empresas, crearon negocio y puestos de trabajo. ¿Solo están disponibles estos vendedores de humo para ilustrar lo que significa ser un líder?, ¿de verdad que no queda nadie?.

Película: The Truman Show

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Instalación de Zabbix

HelloIT - Dom, 03/22/2015 - 13:35
zabix¿Por qué Zabbix?

Acostumbrado a Nagios, lo primero que busqué en Google para documentarme sobre Zabbix, fue la cadena "Zabbix vs Nagios" (hay un debate muy interesante en reddit). En cualquier caso, aquí hacen una buena comparación entre ambos sistemas de monitorización.

Tras unos días con Zabbix, mi primera impresión es que la configuración vía web de Zabbix quizá sea más amigable que la configuración vía archivos de Nagios, aunque sin duda (y quizá por pasar varios años con Nagios) ésta última resulta más sencilla que no la de Zabbix, que requiere de múltiples configuraciones para poder monitorizar un elemento (el ítem en sí, su triger, el action asociado, la aplicación del ítem, etc.).

Un punto a favor de Zabbix es que parece que la comunicación cliente servidor no ocasionará los problemas que alguna vez me he encontrado con Nagios, de falsos positivos debidos a timeouts en la conexión SSH entre el servidor Nagios y el host a monitorizar (Nagios requiere de plugins adicionales para monitorizar vía NRPE).

A favor de Nagios, pero, está la gran cantidad de plugins que la comunidad ha puesto a nuestra disposición en Nagios Exchange, a primera vista mucho más completos que los plugins de Zabbix.

Componentes de Zabbix

Zabbix consta de un seguido de componentes que interaccionan entre sí:

  • Zabbix agent: el agente (o cliente) de Zabbix se instala en aquellos elementos a monitorizar. El agente se encargará de recoger información del sistema y de las aplicaciones y se las hará llegar al Zabbix server. El Zabbix agent puede recoger datos:
    • de forma pasiva: el server contacta al agente pidiéndole un dato (por ejemplo el consumo de CPU en ese instante) y el agente responde al server con ese dato.
    • de forma activa: en un primer momento, el server le enviará al agente el listado de items a monitorizar. A partir de ese momento, será el agente que de forma periódica recogerá datos sobre esos ítems y se los hará llegar al server.
  • Zabbix server: el servidor de Zabbix y por tanto la pieza principal. Consta de una base de datos, una interfaz web y el propio server. Como servidor, se encarga de recoger los datos de los agentes, calcular los triggers, enviar notificaciones, etc. El servidor por tanto, es el repositorio central donde están definidas las configuraciones y donde se almacenan todos los datos y estadísticas recogidos de los agentes.
  • Proxy (opcional): se trata de un "recolector de datos" que se situa entre el servidor y los agentes. Si se tiene por ejemplo servidores repartidos en 5 datacenters, cada datacenter podría tener su propio proxy encargado de recoger los datos de los agentes de su datacenter, para posteriormente, hacerle llegar los datos al Zabbix server. Todo proxy requiere de su propia base de datos.
  • Java Gateway (opcional): permite monitorizar aplicaciones JMX (Java Management eXtensions) como WildFly/JBoss, Tomcat, Weblogic o Websphere. Zabbix Java Gateway usa la "JMX Management API" para recoger los datos de las aplicaciones JMX remotas monitorizadas.

Fuentes:
https://www.zabbix.com/documentation/2.2/manual/concepts

Instalación de Zabbix

Desde un Fedora 21 x86_64 con Selinux deshabilitado.

Desde el repositorio oficial de Zabbix, instalamos la clave GPG para los rpms oficiales de Zabbix y a continuación instalamos el repositorio de Zabbix para entornos CentOS7/RHEL7.

[user@myServer]$ sudo rpm --import http://repo.zabbix.com/RPM-GPG-KEY-ZABBIX [user@myServer]$ sudo rpm -Uvh http://repo.zabbix.com/zabbix/2.4/rhel/7/x86_64/zabbix-release-2.4-1.el7.noarch.rpm

NOTA: Para ser honestos, Zabbix ya viene en los repositorios de Fedora 21, pero en cualquier caso no está de más instalar el repo oficial. Tras la instalación del repo, podremos ver como en efecto contamos con varios paquetes con el servidor Zabbix a instalar desde diferentes repositorios:

[user@myServer]$ sudo yum list --showduplicates zabbix-server-mysql zabbix-server-mysql.x86_64 2.2.7-1.fc21 fedora zabbix-server-mysql.x86_64 2.2.8-1.fc21 updates zabbix-server-mysql.x86_64 2.4.1-2.el7 zabbix zabbix-server-mysql.x86_64 2.4.2-1.el7 zabbix zabbix-server-mysql.x86_64 2.4.3-1.el7 zabbix zabbix-server-mysql.x86_64 2.4.4-1.el7 zabbix

De igual manera que en la guía de instalación oficial de Zabbix en CentOS/RHEL, usaremos MySQL como base de datos, aunque en nuestro caso será MariaDB:

[user@myServer]$ sudo yum install mariadb-server zabbix-server-mysql zabbix-web-mysql zabbix-agent zabbix-java-gateway

NOTA: Si vas a instalar alguna de las versiones 2.4.X de zabbix-server-mysql en Fedora21/Centos7/RHEL7 quizá tengas problemas con libnetsnmp.so. Si es el caso, tal vez quieras deshabiltiar el repo de zabbix e instalarlo desde el repo de sistema.

NOTA: Dependiendo de tu entorno, quizá tengas que instalar también los paquetes relacionados con Apache y PHP. En mi Fedora 21 éstos ya vienen instalados por defecto, pero si no fuera el caso, bastaría con ejecutar lo siguiente:

[user@myServer]$ sudo yum install httpd php php-mysql

Deberemos, si no lo hemos hecho ya, configurar el timezone en el php.ini:

[user@myServer]$ sudo vi /etc/php.ini date.timezone = Europe/Madrid

Finalmente iniciaremos los servicios de Apache y MySQL, y ejecutaremos el script de securización inicial de MySQL.

[user@myServer]$ sudo service httpd restart [user@myServer]$ sudo service mysqld start [user@myServer]$ sudo mysql_secure_installation

Entramos en nuestro servidor MySQL y ejecutamos las siguientes queries para crear la base de datos para Zabbix y el usuario con acceso a ella.

[user@myServer]$ mysql -u root -p MariaDB [(none)]> create database zabbix character set utf8; MariaDB [(none)]> grant all privileges on zabbix.* to 'zabbix'@'localhost' identified by 'AQUI_TU_PASSWORD'; MariaDB [(none)]> flush privileges; MariaDB [(none)]> exit;

Posteriormente ejecutaremos los scripts para la generación de tablas y contenido en la base de datos de Zabbix. En mi instalación de Zabbix sobre Fedora 21, los scripts están en el directorio "/usr/share/zabbix-mysql/". Este directorio puede cambiar según tu entorno.

[user@myServer]$ mysql -u zabbix -p zabbix < /usr/share/zabbix-mysql/schema.sql [user@myServer]$ mysql -u zabbix -p zabbix < /usr/share/zabbix-mysql/images.sql [user@myServer]$ mysql -u zabbix -p zabbix < /usr/share/zabbix-mysql/data.sql

Finalmente, deberemos iniciar el servicio de Zabbix:

[user@myServer]$ sudo service zabbix-server start

Siguiendo con la documentación oficial para la instalación de Zabbix en entornos CentOS/RHEL, deberemos configurar la dirección del JavaGateway. En nuestro caso, hemos instalado el paquete "zabbix-java-gateway" en este mismo server Fedora 21 unos pasos atrás. Así pues, bastará con indicarselo al fichero de configuración de Zabbix.

[user@myServer]$ sudo vi /etc/zabbix/zabbix_server.conf JavaGateway=127.0.0.1 StartJavaPollers=5

NOTA: En caso de que te lo estés preguntando, no hemos de indicar los parámetros de conexión con la base de datos, aun, pues éstos se configurarán más adelante durante el asistente web de configuración.

Tras los cambios, pasaremos a reiniciar el servidor de Zabbix:

[user@myServer]$ sudo service zabbix-server restart

Otro punto importante durante la instalación de Zabbix, es asegurarnos de contar con los servicios asociados configurados para iniciarse durante el boot de nuestro sistema.

[user@myServer]$ sudo chkconfig zabbix-server on [user@myServer]$ sudo chkconfig mysqld on [user@myServer]$ sudo chkconfig httpd on [user@myServer]$ sudo chkconfig zabbix-java-gateway on

Finalmente, si no teníamos iniciado apache, deberemos iniciarlo. Si lo teníamos iniciado, bastará con hacer un reload:

[user@myServer]$ sudo service httpd start

Tras ello, podremos acceder a la web de administración de Zabbix, para iniciar el asistente de configuración

http://serverip/zabbix

Fuentes:
https://www.zabbix.org/wiki/InstallOnCentOS_RHEL
http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:qk4dgatGbcoJ:https://www.unixmen.com/install-zabbix-monitoring-tool-centos-6-5/+&cd=11&hl=es&ct=clnk

Asistente de configuración

Durante el asistente web para la configuración, nos checkeará los requisitos para el correcto funcionamiento de Zabbix. Deberemos corregir los posibles fallos antes de poder continuar con el asistente. En mi caso, con una instalación por defecto de todos los servicios (Apache, PHP, MariaDB...) he tenido que corregir los siguientes requisitos, todos ellos configurables en el php.ini:

  • PHP option post_max_size
  • PHP option max_execution_time
  • PHP option max_input_time

A continuación, configuraremos los detalles de conexión contra MariaDB y tras testear que la conexión es correcta, continuaremos con el asistente.

Al finalizar el asistente, nos indicará que se ha creado el fichero de configuración "/etc/zabbix/web/zabbix.conf.php".

Al finalizar el asistente, éste nos redirigirá directamente a la página de login de nuestro servidor Zabbix. Podremos loguearnos con las credenciales por defecto:

user: admin
pass: zabbix

Zabbix Agent

Si has estado siguiendo esta entrada para instalar tu servidor Zabbix, verás que también tendrás instalado el agente Zabbix para monitorizar la máquina donde está instalado el propio servidor de Zabbix. Puedes iniciarlo tal que así:

[user@myServer]$ sudo service zabbix-agent restart

El agente, por defecto está configurado para conectar contra localhost, con lo que la configuración por defecto nos bastará para que el propio servidor Zabbix esté monitorizado con su agente. Es interesante conocer el listado de ítems que por defecto puede monitorizar un agente de Zabbix.

Especialmente interesante el concepto "Discovery Rules" que gestiona a nivel de OS items de forma dinámica, para recoger, por ejemplo, el listado de tarjetas de red de un servidor (independientemente del número o del nombre de las mismas).

Fuentes:
http://tecadmin.net/install-zabbix-agent-on-centos-rhel/

Elementos de configuración

Zabbix está compuesto por diversos elementos de configuración (hosts, hosts groups, ítems, graphs, screens, templates, etc.). Algunos de dichos elementos son los siguientes:

  • Item: elemento atómico a monitorizar (por ejemplo, el consumo de CPU, espacio libre en una partición determinada, etc.)
    • Trigger: define los parámetros que determinarán el estado (error/ok) del ítem, y se encarga de pasar de un estado a otro en función de los datos del ítem. Si no se define un trigger para un ítem, no tendremos alertas, gráficas de estado, etc.
    • Event: un cambio de estado a raíz de un trigger, el descubrimiento de un nuevo agente…
    • Action: define qué hacer ante un evento. Consta de condiciones (cuando hacerlo) y operaciones (qué hacer).
  • Application: grupo de ítems. Por ejemplo, cada check para un servidor MySQL tendrá su propio ítem, y éstos ítems estarán agrupados bajo la aplicación MySQL.
  • Host: elemento (servidor o elemento de red) a monitorizar.
    • Host group: grupo de hosts. Puede contener hosts y templates y sirve para mantenerlos agrupados y accesibles por grupo.

Fuentes:
https://www.zabbix.com/documentation/2.2/manual/concepts/definitions

Primer host: Zabbix server

Tal y como hemos visto, habremos configurado el propio servidor de Zabbix con su agente, para tenerlo monitorizado. Así pues, en Configuration > Hosts nos aparecerá nuestro único host, el propio Zabbix server.

Aunque por defecto vendrá configurado para monitorizar una serie de aplicaciones con sus respectivos ítems, la monitorización no estará habilitada. Bastará con marcar el checkbox junto al host en esta lista de hosts, y seleccionar "Enable selected" en el desplegable, para finalmente pulsar sobre "Go (1)" con tal de hacer efectivos los cambios.

Tras ésto, a los pocos segundos empezaremos a ver datos de la monitorización de nuestro único agente en Monitoring > Latest data.

 

A partir de aquí, nos quedará la ardua tarea de instalar los agentes en aquellos servidores a monitorizar, y sobre todo, definir nuestro sistema de templates e ítems a monitorizar para nuestros servidores.

Fuentes:
http://911-ubuntu.weebly.com/zabbix_basic_configuration/configuracin-bsica-zabbix-server
http://www.reddit.com/r/sysadmin/comments/1wegbi/zabbix_vs_nagios_why_am_i_seeing_nagios_more_often/
http://www.thegeekstuff.com/2009/09/top-5-best-network-monitoring-tools/

Material Gráfico FLISoL 2015 – Arte de Afiches y Banners

Tatica - Vie, 03/20/2015 - 11:46

El FLISoL se nos viene encima y como siempre, por acá les dejo unos artes sencillos que pueden utilizar para invitar a la comunidad a los diversos Flisoles que se realizarán en toda Hispano-américa. En el tar.gz encontrarán los siguientes materiales:  URL A TODOS LOS ARCHIVOS

letterboardmedium_flisol2015

  • Banner Leaderboard medium de 728 x 90 – png y svg

cuadrado_flisol2015

  • Cuadrado de 200 x 200 – png y svg

mediorascacielo_flisol2015

  • Medio Rascacielo de 120 x 600 – png y svg

afiche_flisol2015

  • Afiche tamaño Carta – png y svg

Flattr this!

Si tu criada lo entiende es que lo has hecho mal

Jose Salgado - Jue, 03/19/2015 - 18:05

claridad

Uno de los detalles que más me interesa de la sociedad actual es la facilidad con la que manejamos conceptos sin tener la más remota idea de lo que significan. Esto no se aplica al ámbito de la ciencia pura, sino que se extiende a cualquier ámbito de la sociedad y el conocimiento, llevando a un campechanismo cognitivo que no suele traer nada bueno.

Cuantas veces he tenido que oír que el presupuesto es demasiado caro, que tiene un amigo que se lo hace diez veces más barato y que para hacer cuatro consultas en una base de datos no hace falta tanta tontería, o que la estrategia de marketing es una locura porque total, si darse de alta en las redes sociales es muy fácil y el SEO es poner palabras importantes muchas veces en la web.

Cuando banalizamos el conocimiento también eliminamos el coste de adquirirlo y por tanto el coste de ofrecerlo. Si tengo que estudiar durante tres años estadística, otros tantos marketing, un par de tecnología y algo de psicología y sociología para ser capaz de ofrecer mi portfolio, no creo que por leer cuatro blogs alguien sea capaz de realizar las mismas funciones que yo. No digo que no sea posible, pero es estadísticamente poco probable.

Hemos de intentar no solo recuperar el valor del esfuerzo en adquirir experiencia, sino además ser capaces de entender que aunque pongamos una capa de usabilidad en todos los productos, la tecnología móvil, por poner un ejemplo, necesitas tener un hardware, un software, tener una red, unas torres, unos canales habilitados, verificar, un continuo de tecnología que tiene un coste extraordinario y que viene de acumular mucha ciencia. Es irritante ver a la gente quejarse por no tener internet en el avión o no tener 4G en medio de los Monegros. Seamos conscientes de que puede hacer la tecnología, que costes tiene y si realmente el retorno de la inversión es rentable.

Por eso, cuando nos llegue presupuesto, veo lógico que miremos el precio, pero también miremos que nos están ofreciendo, cuanto tiempo y dinero necesitaríamos para obtener esos mismos conocimientos, y que ocurre si optamos por ir al hijo del vecino para que nos los haga, acabe haciendo una chapuza y tengamos que recurrir a un profesional.

Estoy a favor de la libertad del conocimiento entendido que todos puedan acceder a él, pero asumiendo que todos realizan el esfuerzo por comprenderlo y no solamente quedarse con las palabras. De lo contrario, puede que acabemos como Kant, que cuando escribía una obra se la daba a leer a su asistenta y si era capaz de entender lo que decía, la reescribía de nuevo porque prefería que le leyeran personas que fueran conscientes del esfuerzo que había realizado antes que ser popular.

Película: Das Cabinet des Dr. Caligari

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Saber y comunicar no son sinónimos

Jose Salgado - Mié, 03/18/2015 - 18:05

explicar

Hace ya mucho tiempo, un profesor de estadística me dijo que quién sabe explicarlo no sabe aplicarlo y quién sabe aplicarlo no sabe explicarlo. Esta afirmación la veo en más de una reunión, cuando el que realmente tiene el conocimiento es incapaz de explicar al cliente en que va a consistir el proyecto, y tiene que salir en su ayuda el que no tiene la más remota idea de como implementarlo pero que tiene la capacidad de traducir la jerga en un lenguaje apto para su interlocutor.

Esto es algo que todos sabemos, para alto está el equipo de marketing, para traducir los productos a un lenguaje que puedan entender, valorar y apreciar los clientes. Esta situación crea tensión entre personas y departamentos sobre quién tiene mayor valor, que si el departamento de operaciones o el de marketing, La verdad es que ambos dos se necesitan, son una cadena que si falta una de sus piezas queda mermada de forma considerable. Sino sabes transmitir es como si no tuvieras producto, y si sabes transmitir pero no tienes producto es igualmente contraproducente.

Siguiendo con el camino de la comunicación, no es necesario poder abarcar todo el abanico de posibilidades, pero si es importante que todos los que forman parte de la empresa puedan desplazar su rango entre varios escalafones de modo tal que no haya personas que sólo tengan un nivel de conexión. Esto es muy perjudicial porque quedarían aislados, y al ser una empresa una cadena de pequeñas partes, sino comprendes más del cincuenta por ciento del proceso y del producto, acabas siendo una rémora para la eficiencia.

Para solventar estos problemas, puede ser realmente interesante el realizar stages internos entre departamentos. Que uno de marketing se mueva a producción, o que un comercial vaya a finanzas, pera conocer su léxico, su realidad y ampliar la visión cuando vuelve a su posición original explicando a sus pares la vida más allá de su cubículo.

Película: Coherence

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Como hacer una paella

Jose Salgado - Mar, 03/17/2015 - 18:05

paella

Si la imagen es de Jiro preparando un sushi pero como no he encontrado una película mejor para ilustrar el post os tendréis que conformar. Una vez aclarado esta disonancia, voy a explicar mi viaje personal hasta que conseguí hacer una paella perfecta. Lo primero son los ingredientes básicos que necesitamos. Esta lista de fundamentales serían ajo, aceite, sal, tomate, pimiento rojo, pimiento verde, espinas de pescado, puerro, zanahoria, puerro, apio, cebolla, perejil, arroz, mejillones, calamar, almejas y gambas.

En el primer intento simplemente me hice con un recipiente grande y puse todos los elementos juntos. No funcionó demasiado bien, los sabores no se mezclaban, el arroz estaba duro. Francamente el resultado más que placer culinario, daba arcadas. Como soy un serial gastronomeur -y sino existe esa palabra deberían de inventarla- me leí varios libros sobre coaching y mentoring. De esas páginas aprendi que hay que tratar con respeto, potenciar las cualidades de cada uno y tratarles con respeto y amor. Con estos sabios consejos volví a coger la olla y con delicadeza fuí colocando cada ingrediente de forma individual, dándoles caricias, besos, susurrando palabras de amor -de esas que son sencillas y tiernas- y jurando que ellos eran los mejores, los elegidos para esta misión. Después de media hora de carantoñas, palabras dulces y un pinchazo que me dio una gamba resentida con sus antenas, puse una tapa en la olla, la abracé con mis propios brazos y gritando al cielo exclamé: somos un equipo, ganamos juntos y perdemos juntos. ¿Adivináis el resultado?, un absoluto desastre, había invertido tanto tiempo y tantas energías que no sabía si llorar o cortarme las venas con la maquinilla eléctrica de afeitar.

Como soy un cabezón, tanto por contenido como por continente, no cedí en mi empeño y me lei más libros, esta vez sobre como llevar a un equipo a la zona zen, de como elevar su rendimiento y temas relacionados con elevar. Impregnado de esta sabiduría, volví a empezar el proceso pero esta vez cocinando encima de la mesa del comedor por si la altura implicaba algún tipo de mejora. Ya os adelanto el resultado, un desastre, quizás había entendido mal las palabras de todos esos sabios y elevar tendría relación con la temperatura. Probe a meter la olla en el horno, no funcionó, en el microhondas tampoco, estaba tan desesperado que incluso probé con el lavaplatos porque podía alcanzar temperaturas cercanas a los setenta grados. Todos mis intentos fueron un absoluto desastre y mi economía empezaba a resentirse de tanto comprar marisco.

Desesperado, desconcertado y mientras lavaba de nuevo la olla tuve una epifanía y descubrí el truco para realizar la paella perfecta, tanto en gusto como en usabilidad.

Limpiamos los mejillones y los ponemos en una olla con una hoja de laurel y granos de pimienta. Hervimos unos cinco minutos y reservamos los mejillones, que los quitaremos de sus cáscaras y le cortaremos los pelos que le queden. El caldo que queda lo colamos y reservamos.

Quitamos la piel y la cabeza de las gambas y en la misma olla que antes, las freímos en aceite caliente con un par de dientes de ajo y un tomate rallado. Que frían bien durante cinco minutos aplastando las cabezas para que suelten todo el sabor. A los cinco minutos cubrimos con agua y que hierva otros cinco minutos. Colamos el caldo y lo mezclamos con el que teníamos de los mejillones.

Limpiamos y cortamos los puerros, zanahorias, apio y lo ponemos en la misma olla que antes en aceite caliente con las espinas del pescado. Freímos unos dos o tres minutos y lo cubrimos con abundante agua. Le añadimos granos de pimienta, perejil y una hoja de laurel y dejamos que hierva unos 15 minutos. Colamos el caldo y lo mezclamos con el caldo que teníamos de los mejillones y las gambas. Limpiamos la olla y metemos el caldo de nuevo en la olla, probamos de sabor para ver que tal está y en caso de necesitar sal le añadimos sal.

En una paella con aceite freímos el pimiento verde y rojo cortado muy pequeñito, añadimos el ajo cortado muy fino y con cuidado que no se nos queme. Pasado un rato añadimos el tomate rallado y que sofría. Vamos corrigiendo de sal y pimienta.

Ponemos el arroz bomba en la paella -donde tenemos el tomate- y lo sofreímos. Una vez ha cogido un poco de colorcito añadimos el caldo que teníamos en la olla -ojo que tiene que estar hirviendo- y cubrimos el arroz. Con una espátula removemos todo para que quede todo distribuido uniformemente, probamos de sal -ojo que ha de estar un poco más salado de lo normal- y dejamos que se haga sin tocar la paella para nada durante unos quince minutos. Duarante este tiempo, cuando queden cinco minutos colocamos las tiras de calamar por encima, cuando queden tres ponemos las gambas peladas y las almejas, y al acabar los mejillones.

Cuando acabé -el líquido tiene que evaporarse- lo tapamos tres minutos más para que repose.

Y así se hace la paella para que puedas comerla con un sabor estupenda, pero sobretodo, para que no tengas que estar pelando ni cortando.

Como veis, es tan importante la calidad de los ingredientes como el proceso y la técnica a usar. Todo tiene su momento, todo tiene su ritual, y cada uno de los componentes ha de ser tratado de forma distinta para que aporte el máximo al equipo. Y esto es una verdad que también se aplica a la empresa, ya podéis fichar a los mejores que sino existe un proceso, un tratamiento que exprima toda la calidad de cada uno de los individuos para que su aportación sea algo más que una suma, tendréis en vuestras manos una empresa tan apetitosa como mi primer intento de paella.

Película: Jiro Dreams of Sushi

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