VERSION ACTUAL :

Inicio de sesión

Raulito el Friki

Raulito El Friki

COMENTARIOS

EN LINEA

Hay actualmente 0 usuarios conectados.

NUEVOS

  • Juan Pérez
  • Ollanta Umala
  • fbaeza
  • emiliosebas
  • Cristhiamlm

Agregador de canales de noticias

Avast Anti-Virus 8 - 2015

Efectolinux - Dom, 03/01/2015 - 12:58
http://www.avast.com/get/C8nUI8xn Nuevo Avast 2015 descargalo si no tienes un buen antivirus te protege en PC- MAC o tú Androd. Esta versión de Avast es una de las más completas que se pueden conseguir. Además, es totalmente gratuita. Entre sus múltiples funciones se encuentra un escáner con dos interfaces:"Básica" y "Avanzada". avast! protege contra todo el malware con el que podamos tropezarnos.
Además, cuenta con un escáner de correo electrónico para evitar que recibamos mails con troyanos o virus p3. Otra ventaja de esta aplicación es que las actualizaciones pueden ser automáticas o manuales. No olvides que para tener una licencia gratuita de un año, debes registrarte. Para esto, solo sigue las instrucciones al final de la instalación del programa.

avast! 8 mantiene los ocho escudos de protección en tiempo real y añade nuevos módulos. Además del WebRep -que permite conocer la reputación de los sitios web- y el AutoSandbox -un espacio en el que se pueden ejecutar archivos sospechosos-, llega la denominada "Asistencia Remota", que permite que un amigo pueda conectarse con tu ordenador para resolver problemas técnicos que, de otro modo, serían imposibles de resolver por correo o teléfono y de modo simultáneo.

El Nuevo router Wi-Fi AC de Jazztel para clientes de Fibra óptica

E-ais - Dom, 03/01/2015 - 09:32
Jazztel comenzará a instalar a sus clientes de fibra óptica un nuevo router WiFi AC que mejorará considerablemente la velocidad de transmisión inalámbrica. En ADSLZone hemos tenido ocasión de probarlo en exclusiva y a continuación te ofrecemos nuestras conclusiones. El WiFi es una tecnología vital en cualquier hogar conectado a Internet pero supone un problema a la hora de aprovechar al e-aisnoreply@blogger.com0

Mañana inicia el Mobile World Congress 2015 #MWC15

E-ais - Dom, 03/01/2015 - 09:24
Este lunes comienza el móvil el Mobile World Congress, la feria tecnología de referencia mundial que se celebra en españa, concretamente en la ciudad de Barcelona. Desde el domingo, donde se celebran algunas de las conferencias más gordas, un destacado equipo del Grupo ADSLZone estará desplazado a la Ciudad Condal para contarte todo lo que acontezca. El Mobile World Congress es una de las e-aisnoreply@blogger.com0

Mi escritorio del mes: Febrero

Chgonzalez - Sáb, 02/28/2015 - 16:07
Dada la frecuencia con la que publico, quizás esta sección debería llamarse "Mi escritorio del año" :).


Escritorio limpio

Escritorio con aplicaciones abiertas
    Como ven, aún estoy utilizando KDE Plasma 4, pero espero dar el salto a Plasma 5 en la próxima actualización de Kubuntu. Sigo utilizando un estilo bastante minimalista, con algunos cambios respecto a mi configuración anterior:
    • Decoración de ventanas: Oxygen
    • Estilo Qt, estilo GTK y colores: Next
    • Íconos: Breeze
    • Tipo de letra: Droid Sanz 9
    • Tema de escritorio: Velours
    • Plasmoids en el escritorio: ninguno
    • Plasmoids en el panel: Kicker, Paginador, Gestor de tareas de solo iconos, Bandeja del sistema, Reloj ajustable.
    • Fondo de pantalla: interstellar_2014-1280x800.jpg


      Recomendación Febrero 2015 - BelKreaciones

      Kioscofriki - Sáb, 02/28/2015 - 00:11
      Como hemos venido haciendo desde hace unos años, continuamos en este 2015 con algunas Recomendaciones de paginas y/o productos que llaman nuestra atención, por su forma de trabajar, porque son fuente de inspiración o por cualquier otra razón similar. En esta oportunidad empezamos el año hablando de una marca que se esta estrenando, aún cuando su fundadora tiene años dedicándose a las manualidades o como lo llaman popularmente DIY, no se había decidido a establecerlo formalmente y tratar de llegar a mas personas.


      Con esta introducción, les presentamos desde su mundo de color morado a BelKreaciones, como lo dice su eslogan "Manualidades hechas con dedicación" una marca en la cual podrás encontrar desde decoración para fiestas, bordados, muñecos de Foamy (Fofuchas), decoraciones navideñas (nacimientos, adornos, para el arbol), entre muchas variedades más de detalles y decoraciones, hechas completamente a mano, con toda la creatividad y la dedicación que solo este tipo de productos puede tener.

      A continuación, les presentamos algunas de sus productos:
      Ampliar para mas detalles
      No dejen de visitar sus cuentas En Instagram: BelKreaciones, En Facebook: belkreaciones y si quieren hacer sus encargos pueden escribir a su correo belkyscolina@gmail.com

      La importancia del flujo de caja

      Jose Salgado - Jue, 02/26/2015 - 18:05

      cashflow

      Soy, o quizás sea más honesto afirmar que he sido, gran fan de Woody Allen, me gustaba tanto que incluso me reía con bromas que no era capaz de entender, como aquella que se quejaba que su contable le decía que no era líquido y no podía gastar dinero. No tenía ni la más remota idea que era eso de ser líquido y menos lo que significaba el cash-flow, el flujo de caja o cualquier otro concept contable, pero me reí como un desesperado.

      No hace mucho tiempo, Eulália Navarro me dijo que las empresas viven y mueren a través de su caja, y esta vez ya no me reí tanto, porque ya sabía de que estaba hablando y de las implicaciones que tenía. Puedes tener unas proyecciones de ventas y de gastos fantásticas, pero lo que determina si vives para luchar un día más o te toca presentar una suspensión de pagos son los billetes que te quedan cuando abres el cajón del dinero.

      Si en esa caja de color verde o marrón sucio donde otrora se guardaba el dinero está vacía, algo estás haciendo mal. Y puede que no sea el negocio propiamente dicho, sino que cometes errores que a veces pasan desapercibidos, como pagar a proveedores al contado y cobrar a más de tres meses. Esto provoca tensiones porque para poder vender has de poder comprar la materia prima, pero sino tienes dinero, no puedes comprar, y sino puedes comprar no puedes cerrar la venta. Realmente puede ser un pez que se muerde la cola y quizás no hacerte entrar en quiebra, pero si reducir notablemente tu rentabilidad, porque en vez de trabajar para tu negocio, te dedicas a actuar de financiera para tus clientes y proveedores.

      Dicen los que saben que hay que renegociar las formas de pago, tardar lo más posible en pagar y lo menos en cobrar. Suena fácil pero no lo es tanto porque no siempre tienes la fuera para negociar. Una gran superficie te va a obligar a cobrar a más de ciento veinte días -a pesar de que es ilegal- y como no tengas una masa crítica de compra a tu proveedor, veo complicado que te permita pagar a ciento cincuenta días -que también es ilegal.

      Pero a pesar de esta situación, no está de más analizar la situación en la que te coloca cada cliente. Quizás sea inteligente clasificar los clientes en los clásicos sectores A, B y C, eliminando los que sumadas las ventas y costes financieros, hacen que tu margen tienda a cero. Obviamente no son los clientes que necesitas y deberías de buscar otro mercado, o mejorar las condiciones de negociación -lo cual reconozco que es complicado-

      Si queréis más información sobre el tema, preguntar a vuestro financiero de confianza o bien leeros este post de José Carlos Álvarez, que también es bastante claro.

      Película: Niagara

      La importancia del flujo de caja ha sido escrito para Exelisis. Visita la web para más información y compártelo si crees que es interesante.

      Book review: “Learning Alfresco Web Scripts”

      Tony de la Fuente - Jue, 02/26/2015 - 09:44
      Recently PackPublishing has released  the book “Learning Alfresco Web Scripts” written by Ramesh Chauhan. In a nutshell it is an starting point to learn how to develop web scripts from scratch to success. If you often read this blog, you may already know what Alfresco is and how it works. As per the Alfresco Wiki: A Web Script is simply […]

      Personas o tecnología

      Jose Salgado - Mié, 02/25/2015 - 18:05

      tecnologia

      Internet no es Facebook, ni Google, ni Twitter, internet es un protocolo de comunicación que conecta dispositivos, usando una ruta óptima y resistente a fallos, que permite que dos dispositivos o más se comuniquen entre ellos.

      Con esta definición está claro que tarde o temprano acabaría surgiendo el concepto de Internet de las cosas, cosas que se conectan con más cosas para hacer otras cosas. Pero a mi me sigue faltando una parte fundamental en todo esto, el sustento, el arche sobre el cual todo esta estructura se sustenta: las personas.

      A pesar de mi conocida fobia social, me ha tocado interactuar con personas durante toda mi carrera profesional, y no voy a negar que internet me ha facilitado mucho el trabajo. Ya no tengo que escribir cartas mecanografiadas, ni llamar por teléfono o incluso, tener reuniones presenciales. Toda esta tecnología me ha permitido optimizar el tiempo, extraer el máximo de cada interactuación y aprender y enseñar -y no en la misma proporción- con todos los profesionales con los que he tenido el placer de trabajar.

      Pero lo que no ha variado en todo este tiempo es que al otro lado de la tecnología hay una persona, otro ser humano como yo, con sus filias, fobias, caprichos, conocimientos e inseguridades. Puedo tener un email, un Instagram o incluso una página en Facebook, pero esa proyección de mi persona o empresa, es simplemente una proyección, no soy yo, y nunca reflejará con precisión lo que yo soy.

      En estos momentos, donde el primer consejo que se da a todos los que quieren tener un blog, montar una empresa o incluso dejar de fumar, es darse de alta en las redes sociales y distribuir el contenido. Es como darle a un agorafóbico estresado un fin de semana en medio del desierto con la única compañía de un chicle y un abrebotellas, porque seguro que con tanta paz y tanta calma seguro que se relaja.

      Entiendo que la tecnología ayuda, sobretodo si tienes problemas de timidez, pero cuando llega el momento de interactuar, lo que destaca y lo que marca la diferencia es la calidad social de las personas. Puedes tener el mejor software del mundo, la mejor imagen y los mejores diseños, pero si no sabes como relacionarte con otra persona, como adivinar quién es y ponerse a su altura, saber adaptarse a lo que necesita y escuchar, no hay programa que valga.

      Me repito, somos personas y todavía no hay algoritmo que nos consiga descifrar. Y lo más grave del caso, es que enviamos a la gente a pegar gritos como desesperados por las redes sociales y por el ciberespacio como el mejor consejo que ha visto la madre tierra. Hay que recordar que la gente, que es social por naturaleza, se une en grupos por distintas razones, para solucionar un problema, para debatir sobre metafísica, para compartir recetas, pero jamás he visto a un grupo de personas cuya máxima de socialización es ponerse todas juntas para que un tercero se dedique a escuchar lo que dicen y luego chillarles al oído: COMPRAMEEEEE

      Por lo que ante este auge de Community Managers y demás subfauna con nombres todavía más estrambóticos como Social Media Strategist, Berridos at the Ear o Tuitéalo tu que a mi me da la risa, deberían de plantear un cursillo de entrada a este mundo algo más básico. Olvidemos lo que la tecnología puede hacer por nosotros, guardemos en un cajón todos esos programas -algunos extraordinariamente caros- y centrémonos en lo sustancial, las personas.

      Os imagináis un curso que te ayuden y te enseñen a saber hablar con una persona, nada más y nada menos. Sin intención de venderle nada, simplemente saber escuchar, saber hacer las preguntas necesarias. Una formación que te inculque de la importancia de la paciencia y del manejo de los silencios, un sistema que en el fondo, te permita conocer a la otra persona que tienes delante, y que ella te pueda llegar a conocer, y en base a estos principios establecer una relación de confianza.

      Si, una vez sepas hacer esto, la tecnología ayuda y sabrás que estás haciendo, no como antes que te ponías a pulsar botones y a invitar a todo bicho viviente a tu comunidad. Un profesional que en el fondo, se preocupe tanto de su marca como de su cliente, y que por favor, deje de poner fotos de gatitos para hacerse el gracioso y que ayude a sus clientes y seguidores a ser mejores y a tomar mejores decisiones.

      Película: The Lawnmower Man

      Este post ha aparecido primero en Social Media Fácil

      Personas o tecnología ha sido escrito para Exelisis. Visita la web para más información y compártelo si crees que es interesante.

      Problemas con Samba en Xubuntu 14.04

      eliasbrasa - Mié, 02/25/2015 - 11:35

      Desde que instalé Xubuntu 14.04 he tenido muchos problemas para poder acceder a través de Samba a una carpeta que tengo compartida. Os contaré que me ha pasado y como lo he solucionado:

      Samba_Logo

      Instalé Xubuntu 14.04 sobre la versión 12.04, es decir, formateé el equipo pero conservó la /home intacta. Desde entonces he estado luchando porque Samba volviese a funcionar, pero al intentar entrar en el equipo a través de la red me decía que la conexión había sido rehusada o fallo al obtener la lista de compartición.

      No había manera de que Samba funcionase, ni reinstalando ni borrando todos los datos ni nada, así que me desesperé y lo dejé así. Pero hoy me he puesto en modo enreda y he encontrado la solución en un hilo muy antiguo de Ubuntu-es.

      Vamos al terminal y tecleamos:

      cd /etc/ sudo nano rc.local

      Ahora tendremos abierto un editor de texto del propio terminal, justo al final, pero antes de exit 0 pondremos lo siguiente:

      #!/bin/sh /usr/sbin/smbd -D /usr/sbin/winbindd -D /usr/sbin/nmbd -D

      Guardamos pulsando la combinación Ctrl+O (es la vocal O) y pulsamos Intro cuando nos solicita el nombre del archivo a escribir. Una vez guardado salimos con Ctrl+X.

      Reiniciamos el equipo y ya está, funciona Samba.

      NOTA: recordad que podéis comprobarlo desde el mismo equipo que estáis usando, si ponéis la dirección smb://ip_del_servidor/ el equipo accede a esos datos a través de Samba y no porque esté dentro de la propia máquina. Con esto os ahorráis el tener que estar cambiando de equipo para poder comprobar la accesibilidad.

      Fuente: Ubuntu-es.


      Instalar JBoss AS7 en entornos Red Hat

      HelloIT - Mar, 02/24/2015 - 13:54

      JBoss_logoJBoss es un Servidor de Aplicaciones Java completo, de código abierto, desarrollado por Red Hat. Y sí, yo también pienso en Apache Tomcat en estos momentos, pero hay diferencias entre ellos explicadas por ejemplo aquí o aquí. Voy a copiar literalmente una respuesta de StackOverflow que explica la diferencia entre un Servlet Container como Tomcat y un Application Server como JBoss:

      "A servlet-container supports only the servlet API (including JSP, JSTL).

      An application server supports the whole JavaEE - EJB, JMS, CDI, JTA, the servlet API (including JSP, JSTL), etc.

      It is possible to run most of the JavaEE technologies on a servlet-container, but you have to install a standalone implementation of the particular technology." por Bozho

      Ahora que quizá tenemos algo más claro qué es JBoss y por qué este post no habla sobre Tomcat, faltará ver qué diferencias hay entre la versión de la comunidad y la enterprise (más info aquí). Como es de esperar, la versión de la comunidad siempre irá por delante respecto a la empresarial en cuanto a novedades y funcionalidades, con lo cual no estará tan testeada ni será tan estable como debería ser la versión empresarial, más pensada para alojar aplicaciones críticas.

      En esta entrada se instalará y pondrá en marcha la versión de la comunidad.

      Instalación de JBoss AS7

      En mi caso he hecho las pruebas en un Fedora 16 x86_64, pero estas instrucciones serán prácticamente idénticas en entornos CentOS o Red Hat.

      En primer lugar deberemos asegurarnos de contar con Java:

      [user@myServer]$ sudo yum install java-1.7.0-openjdk

      Entramos en la web de JBoss AS y descargamos y descomprimimos la última versión:

      [user@myServer]$ wget http://download.jboss.org/jbossas/7.1/jboss-as-7.1.1.Final/jboss-as-7.1.1.Final.tar.gz [user@myServer]$ tar -zxvf jboss-as-7.1.1.Final.tar.gz [user@myServer]$ sudo mv jboss-as-7.1.1.Final /opt/

      El tarball de JBoss no requiere instalación. Es por eso que una vez descomprimido podemos mover todo el directorio a /opt para empezar a trabajar con él.

      NOTA: Si has buscado información sobre la instalación de JBoss AS7, verás que en algunos artículos se usa /usr/local como directorio de instalación mientras que en otros se usa /opt. Aquí o aquí explican un poco la diferencia entre ambos directorios, pero básicamente en /usr/local pondremos software de terceros que hemos tenido que compilar e instalar. Como JBoss AS7 viene ya precompilado y listo para usar, en mi caso me he decidido por /opt.

      A continuación crearemos un usuario de sistema (opción "--system" o "-r") que será el usuario con el que se ejecutará JBoss. A este usuario, le daremos como home la ruta donde hemos movido el directorio de JBoss.

      [user@myServer]$ sudo useradd --system -d /opt/jboss-as-7.1.1.Final/ jboss

      NOTA: A un usuario de sistema se le asignará un UID de entre el rango de UIDs de sistema (definido en /etc/login.defs) y que por defecto es inferior a 500. Además, la cuenta no tendrá caducidad (definida en el fichero /etc/shadow), al ser una cuenta de sistema.

      Ahora que contamos con el usuario ("jboss" en nuestro caso), deberemos cambiar el propietario de los ficheros de su home, para que tenga el usuario "jboss" acceso total a ellos:

      [user@myServer]$ sudo chown -R jboss:jboss /opt/jboss-as-7.1.1.Final/

      Finalmente, me ha parecido una buena idea lo que proponen en el blog "rm-rf.es", que es símplemente crear un enlace simbólico en /opt llamado jboss que apunte al directorio jboss original, para referirnos durante el resto de la instalación a /opt/jboss en lugar de al directorio original que contiene también el número de la versión en su nombre. En mi caso no lo he hecho, pero es una buena idea.

      Configuración de JBoss AS7

      Por defecto JBoss únicamente aceptará gestión desde localhost. Ésto se puede cambiar en el fichero de configuración "/opt/jboss-as-7.1.1.Final/standalone/configuration/standalone.xml".

      Para que JBoss corra como un servicio, deberemos crear el script de inicio y darle permisos.

      [user@myServer]$ sudo cp /opt/jboss-as-7.1.1.Final/bin/init.d/jboss-as-standalone.sh /etc/init.d/jboss [user@myServer]$ sudo chmod +x /etc/init.d/jboss

      Posteriormente configuraremos los parámetros de entorno de JBoss.

      [user@myServer]$ sudo mkdir /etc/jboss-as [user@myServer]$ sudo vi /etc/jboss-as/jboss-as.conf
      JBOSS_HOME=/opt/jboss-as-7.1.1.Final JBOSS_CONSOLE_LOG=/var/log/jboss-console.log JBOSS_USER=jboss

      Hecho ésto, ya podremos iniciar JBoss y configurarlo para que se inicie durante el proceso de boot.

      [user@myServer]$ sudo service jboss start [user@myServer]$ sudo chkconfig jboss on

      JBoss escucha peticiones HTTP por defecto del puerto 8080, aunque abre varios puertos de escucha, todos configurables, de nuevo, desde el fichero de configuración "standalone.xml".

      Lo primero que haremos, con JBoss corriendo, es crear el primer usuario de gestión de JBoss (opción "a", puedes dejar el "realm" por defecto):

      [user@myServer]$ sudo cd /opt/jboss-as-7.1.1.Final/bin [user@myServer]$ sudo ./add-user.sh

      Una vez tengamos el usuario de gestión creado, podremos loguearnos a la consola de administración:

      http://127.0.0.1:8080/console

      o lo que es lo mismo,

      http://127.0.0.1:9990

      Fuentes:

      https://www.rosehosting.com/blog/installing-and-setting-up-java-jboss-7-final-on-a-centos-6-linux-vps/

      http://opensourcearchitect.co/tutorials/installing-jboss-7-1-on-centos-6

      https://docs.jboss.org/author/display/AS71/Getting+Started+Guide#GettingStartedGuide-Installation

      Migrar de Apache/PHP a Nginx/PHP en CentOS

      HelloIT - Mar, 02/24/2015 - 06:49

      nginx2Si contamos con un servidor Apache, quizá nos interese pasarlo a nginx con el menor downtime posible. Yo he hecho alguna prueba partiendo del siguiente entorno:

      • CentOS release 6.6
      • Apache/2.2.15 sin módulos adicionales
      • VirtualHosts para un proyecto PHP 5.3.3

      Lo que haremos con nginx es instalarlo y configurarlo de forma muy básica en un puerto diferente y posteriormente una vez esté todo bien, cambiar puertos de escucha.

      ATENCIÓN: Si estás pensando en migrar de Apache a Nginx, en producción, ten en cuenta que dependiendo de tu entorno, deberás hacerlo de una u otra manera. No es lo mismo migrar un proyecto python que sirve Apache via mod_wsgi, que un proyecto PHP que ni si quiera usa mod_rewrite (como en este ejemplo). Este post, por tanto, te puede servir de punto de partida, pero no es la "guía definitiva".

      Instalación de nginx

      En primer lugar, deberemos crear el fichero para acceder al repositorio de nginx, pues éste no viene en los repositorios de CentOS.

      [root@lab01 ~]# vi /etc/yum.repos.d/nginx.repo [nginx] name=nginx repo baseurl=http://nginx.org/packages/centos/$releasever/$basearch/ gpgcheck=0 enabled=1

      Tras configurar el repo, ya podremos instalar nginx via yum:

      [root@lab01 ~]# yum install nginx

      Instalación de PHP-FPM

      Para que nginx pueda interpretar código PHP usaremos PHP-FPM (FastCGI Process Manager), una implementación de PHP FastCGI que abrirá sockets de escucha que nginx usará para servir páginas PHP. Por defecto, PHP-FPM escuchará en localhost puerto 9000.

      [root@lab01 ~]# yum install php-fpm php-common

      Tras la instalación, deberemos configurar php-fpm para que se inicie durante el boot del server y posteriormente iniciaremos el servicio.

      [root@lab01 conf.d]# chkconfig php-fpm on [root@lab01 conf.d]# service php-fpm start Iniciando php-fpm: [ OK ]

      NOTA: Seguramente nos interese revisar la configuración de php-fpm, como recomiendan en PHP.net, para asegurarnos (por lo menos) que el usuario y grupo que correrá el servicio es el que esperamos:

      [root@lab01 conf.d]# egrep "(^user)|(^group)" /etc/php-fpm.d/www.conf user = apache group = apache

      Puedes encontrar aquí más información sobre la configuración de PHP-FPM.

      Configuración básica de nginx en paralelo a Apache

      Una vez instalado nginx y sus dependencias podremos revisar el fichero de configuración general de nginx (aquí y aquí dan algunos consejos):

      [root@lab01 ~]# vi /etc/nginx/nginx.conf

      Si estás pensando en dejar nginx en producción, te recomendaría empaparte de su configuración para poder adaptarla a tu entorno. En mi caso únicamente he modificado los siguientes parámetros:

      worker_processes

      Un buen valor para estos procesos, es el número de CPUs/cores del server. He leído en múltiples sitios que también se puede usar 2*<numero_de_cpus>. Cualquiera de los dos métodos para calcular este valor nos servirá, pues normalmente la CPU no será el cuello de botella en nginx. Puedes sacar el número de procesadores del servidor con el siguiente comando:

      [root@lab01 nginx]# grep processor /proc/cpuinfo | wc -l 4
      worker_connections

      Con este parámetro estaremos determinando el número de conexiones que cada proceso worker podrá gestionar. Como en el ejemplo hemos configurado "worker_processes" a 4, ésto significaría que por defecto nuestro nginx estaría configurado para trabajar con hasta 4*1024 conexiones simultáneas. Partiendo de que normalmente un navegador abre 2 conexiones, estaremos definiendo la posibilidad de gestionar hasta 4*512 usuarios a la vez (2048 usuarios). Parece un buen número para empezar, así que lo he dejado por defecto en 1024.

      Puedes encontrar más info sobre Nginx Tuning aquí y aquí.

      Creación del VirtualHost PHP

      Una vez tocada la configuración general de nginx, he creado un vhost de apuntando al mismo proyecto PHP que tenemos con Apache:

      [root@lab01 conf.d]# vi /etc/nginx/conf.d/test.conf server { listen 81; server_name test.com www.test.com; access_log /var/log/nginx/test-access.log; error_log /var/log/nginx/test-error.log; root /var/www/html/test;   location / { index index.php index.html index.htm; }   location ~ \.php$ { include /etc/nginx/fastcgi_params; fastcgi_pass 127.0.0.1:9000; fastcgi_index index.php; fastcgi_param SCRIPT_FILENAME /var/www/html/test$fastcgi_script_name; } }

      Del fichero de configuración anterior, destaco lo siguiente:

      • listen: cambiamos el puerto de escucha para que no coincida con el de Apache. En el ejemplo nginx escuchará por el 81, así podremos confirmar que nginx funciona bien sin necesidad de interrumpir el servicio.
      • index: en el location raíz, indicamos mediante la directiva "index" que el fichero index.php será la primera opción devolver cuando se realizan peticiones a directorios, de igual manera que la directiva DirectoryIndex de Apache.
      • location ~ \.php$: esta sección define, básicamente, que los ficheros .php han de processarse via el socket 127.0.0.1:9000 correspondiente a php-fpm, y por tanto es lo que hará que nginx procese los ficheros PHP.

      En este post hay una tabla comparativa de directivas de Nginx y Apache, muy interesante.

      En mi caso, la instalación de nginx viene con un virtualhost "default", el cual he renombrado para desactivarlo:

      [root@lab01 conf.d]# mv /etc/nginx/conf.d/default.conf /etc/nginx/conf.d/default.conf.Disabled
      Ejecución de nginx

      Una vez configurado nginx, podremos lanzarlo y dejarlo configurado para que se inicie durante el boot del server:

      [root@lab01 conf.d]# service nginx start [root@lab01 conf.d]# chkconfig nginx on
      Migración de Apache a nginx

      Tras ésto, ya podremos acceder al puerto 81 del server (donde está escuchando nginx) y comparar el resultado con lo que devuelve el puerto 80 (apache). Si todo va bien, bastará con:

        • Cambiar el puerto de escucha de nginx por el 80.
      [root@lab01 conf.d]# grep listen /etc/nginx/conf.d/test.conf listen 80;
        • Parar Apache y reiniciar nginx para completar el proceso de migración de Apache a nginx.
      [root@lab01 conf.d]# service httpd stop; service nginx restart
        • Asegurarnos de que Apache no se inicie durante el boot.
      [root@lab01 conf.d]# chkconfig httpd off

      Tras este proceso, ya estaríamos trabajando con nginx en lugar de con Apache, con un downtime de apenas unos segundos.

      Fuentes:

      http://www.if-not-true-then-false.com/2011/install-nginx-php-fpm-on-fedora-centos-red-hat-rhel/

      http://www.aljtmedia.com/blog/migrating-from-apache-web-server-to-nginx-on-a-centos-65-vps/

      http://www.if-not-true-then-false.com/2011/nginx-and-php-fpm-configuration-and-optimizing-tips-and-tricks/

      https://www.airpair.com/nginx/posts/ultimate-guide-migrating-apache-to-nginx-1

      http://www.rackspace.com/knowledge_center/article/installing-nginx-and-php-fpm-setup-for-nginx

      Open Data Day Panama

      Aeperez - Lun, 02/23/2015 - 10:56
      It is the first time Panama celebrates the Open Data Day, this time organize by the recently new Panama Mozilla Community, as part of the foss local community, Fedora Panama and Floss-pa was invited to this event.




      Local members share talks about big data, open data, open hardware, it was an interesting experience with many people from the out side tech world. It was fun day.

      Many thanks to Mozillians Omar Vasquez Lima and Lia Hernandez from IPANDETEC who organize it and to Centro Cultural de España who provide the venue.

      The ArtCoCo: Emprender en el mundo del arte

      Jose Salgado - Dom, 02/22/2015 - 18:05

      the artcoco

      Reconozco que mi día a día profesional es bastante limitado, intento estar informado de lo que ocurre en el mundo de la empresa, el derecho, el marketing y la tecnología. Soy capaz de gestionar estas áreas y estar más o menos informado de lo que es noticia y de lo que puede pasar de noticia a cambio de paradigma. Esto implica que tengo que dejar de lado muchas facetas que me interesan a nivel personal pero que no puedo cubrir, como es la gastronomía, literatura, ciencia, etc… Para suplir estas carencias, lo ideal es tener una red de contactos que aporten un filtrado eficaz de sus respectivas áreas de conocimiento para obtener una imagen lo más completa posible de la realidad.

      Supongo que ya habréis descubierto, sobretodo si acumuláis cierta experiencia profesional, el mundo no es un compartimento estanco. La interacción entre disciplinas, corrientes y áreas es la base sobre la que muchas revoluciones y cambios sociales germinan y crecen. Puede parecer imposible que un físico y un biólogo creen un campo nuevo para la ciencia, o que expertos de otras áreas se desplacen a ámbitos que no parecen los más adecuados para ellos, pero ha ocurrido, está ocurriendo y volverá a ocurrir.

      Precisamente esto es lo que me sucedió tomando un café Carme, ella viene del mundo del arte en el sentido más clásico de la palabra: historiadora del arte, arqueóloga, gestión de museos, curator, ha escrito artículos para revistas del sector y para completar la foto ha dado clases en la universidad de NeuChâtel. Y con todas estas credenciales y sin tener ningún tipo de relación con mi pequeña esfera de conocimiento, se ha contagiado del mantra que asola mi pequeño mundo: emprende. Así que ni corta ni perezosa ha lanzado The ArtCoCo.

      Después de escuchar su propuesta, la verdad es que tenemos más puntos en común de lo que puede parecer. Su idea es crear un espacio para que artistas y público se conozca de una forma más informal que en los clásicos museos. No es muy distinto que cualquier otro proyecto de internet. Buscamos usuarios para venderles publicidad o servicios, ella busca artistas para vender sus obras a potenciales clientes. No ha inventado la rueda, pero ciertamente ha usado un concepto ya probadoacercando un público no habituado a estos escenarios, les prepara y les introduce en este mundo. Como detalle diferencial, no es un espacio permanente, sino que su idea es montar y desmontar el entorno y diseñar un evento especial cada mes en un lugar diferente, para dar un aire fresco y exclusivo a cada exposición.

      Me hizo sonreír su pelea con la búsqueda de alquileres, el cerrar los patrocinios, buscar los artistas, y la madre del cordero, traer a los usuarios. Hay muy pocas diferencias en los procesos respecto al mundo de internet, aunque las formas si son ligeramente diferentes a las de nuestro sector. Pero lo que queda claro, es que cuando emprendes, y sobretodo si vas sola o el equipo es pequeño, el reto es mayúsculo. Las empresas no te contestan, se dilatan las respuestas, piden precios que están no solo fuera del presupuesto sino del mercado -todavía me estoy riendo cuando me explico el resultado de buscar un local a través de una plataforma de alquileres para eventos.

      Pero lo ha conseguido, ha cerrado los patrocinios, ha conseguido a los artistas y los días 6, 7 y 8 de Marzo celebra su primer evento en la Sala Badabadoc en la Calle Quevedo 26 en Barcelona. Obviamente yo voy a ir, porque para eso es una de mis proveedoras de información en el mundo del arte y hay que apoyar a este tipo de personas que se arriesgan, y además es amiga mía.

      Para los que leéis este blog y viváis en Barcelona, os recomiendo ir porque por lo que me ha comentado, va a ser toda una experiencia, y no, no me ha querido dar más detalles -supongo que está aprendiendo trucos de marketing para aumentar el interés-

      Es cierto, y bajo mi humilde punto de vista personal, hay cosas que habría que mejorar, pero está claro que siendo solo dos personas, han de dedicar sus recursos a lo fundamental y no perderse en detalles más de marketing y técnicos que de gestión de artistas, salas y eventos. Aunque me han prometido que cuando tengan tiempo se pondrán en ello.

      Por último, si os interesa la propuesta que me ha presentado, podéis seguirla en Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest y Linkedin.

      Película: Vérités et mensonges

      The ArtCoCo: Emprender en el mundo del arte ha sido escrito para Exelisis. Visita la web para más información y compártelo si crees que es interesante.

      Code Monkey escrito en Delphi

      Skatox - Dom, 02/22/2015 - 08:42

      Si eres programador, probablemente has escuchado la canción Code Monkey, que trata sobre un día de un programador cuyo jefe solo le obliga a escribir código. Pues en el siguiente video, verás la letra de la canción escrita en el lenguaje Delphi al mismo ritmo de la canción y lo mejor de todo es que el código compila, así que disfruta de un rato geek:

      Negociar no es importante, es fundamental

      Jose Salgado - Vie, 02/20/2015 - 05:11

      negociar

      Quizás no estés acostumbrado, quizás pertenezcan a esa inmensa franja de población que cuando le dan un precio, o bien pagan y sino les gusta buscan otro proveedor. Pero por mucho que te disguste el modelo bazar, dónde se negocia absolutamente todo, has de empezar a cambiar la forma de pensar y proceder. Quizás no con todo, pero si paulatinamente y de forma progresiva.

      Soy consciente que intentar negociar con una gran compañía te parece algo complicado y casi imposible, y no te voy a dar la razón. Para la mayoría de las empresas es una misión inútil negociar con el proveedor de electricidad, gas o cualquier otro servicio, pero siempre tienes un margen para negociar con otras personas.

      Para empezar a negociar hay que tener claro un principio, que tu quieres un servicio y hay otra persona que quiere venderlo. La clave es saber en que zona está vuestro punto de acuerdo, y cuan grande es esta zona para cerrar en la zona más provechosa para tus intereses.

      Otro factor que ayuda a negociar es tener más de una variable en la negociación, de este modo puedes jugar con más parámetros para equilibrar el punto de acuerdo.

      También es importante saber cuanto poder de negociación tienes, y sobretodo saberlo usar. No es sabio abusar de la posición de negociación porque la vida es muy larga y quizás llegue un tiempo en el que se cambien las tornas y seas tu el que esté en una posición de indefensión. Si has sido respetuoso puede que no se acuerden de ese detalle, pero si no lo has sido, te aseguro que si se acordarán y te harán sufrir todo lo que puedan y más.

      Un tipo de jugada que es muy interesante, pero hay que ser un experto para conseguirlo, es conseguir que tu problema pase a ser el suyo. El ejemplo clásico es cuando debes cien mil euros al banco y estás negociando, está claro que tienes un problema. Pero si se da el caso que le debes cien millones, el que realmente tiene un problema es el directo de la oficina y es más que probable que aparezcan soluciones creativas y flexibles para solventar el problema.

      También es importante negociar para crear un ambiente de cooperación en el largo plazo. Está claro que ambos dos esconderéis datos, probablemente fingiréis situaciones, pero es importante trabajar para que más allá de estos comportamientos no afecten a la relación a largo plazo. Es como ese amigo que sabes que tiene siempre llega tarde pero no dejas de contar con él porque sus otras virtudes de compensan.

      Y sino sabes como negociar o no tienes ni idea de como comenzar envíanos un mensaje y buscaremos la manera de introducirte en esta área del management.

      Película: The Negotiator

      Negociar no es importante, es fundamental ha sido escrito para Exelisis. Visita la web para más información y compártelo si crees que es interesante.

      Gaussianos participa en los Premios 20Blogs 2014

      Gaussianos - Jue, 02/19/2015 - 07:18

      Como ha ocurrido en los últimos años por estas fechas, llegan los Premios 20Blogs, organizados por el diario 20Minutos. Y, como es habitual, Gaussianos participa en ellos en la categoría Ciencia, Tecnología e Internet.

      Las votaciones comenzaron el pasado 6 de febrero y concluirán el próximo 2 de marzo de 2015. Si queréis dar vuestro voto a Gaussianos debéis estar registrados en 20Minutos (si no lo estáis el proceso de registro es sencillo y no os llevará más de unos minutos) y acceder a la ficha de Gaussianos en La Blogoteca y votar

      En las dos ediciones anteriores Gaussianos fue finalista en su categoría (2012 y 2013), por lo que es bastante complicado volver a serlo. Pero bueno, la esperanza nunca se pierde, ¿no? Muchísimas gracias de antemano por vuestros votos.

      Entra en Gaussianos si quieres hacer algún comentario sobre este artículo, consultar entradas anteriores o enviarnos un mensaje.

      Construye tú también el poliedro de Császár.

      Un community manager no puede ser justo

      Jose Salgado - Mié, 02/18/2015 - 18:05

      comunity

      Cada vez veo más perfiles en Linkedin con el tag de experto en Community Management, supongo que es lógico porque hemos pasado también por la fase que cualquier escuela ofrezca un curso de dos horas para ser un maestro en estas menesteres. No voy a preguntar a José Humanes que piensa al respecto, porque me hago una idea, pero yo tengo mi propio punto de vista al respecto, y como he sido sin saberlo Community Manager incluso antes de que se inventaran el nombre e incluso antes de que existiera Facebook, aquí van un par de verdades de esas que a veces pican pero como dice mi madre, si pica es que cura.

      El feedback de usuario solo significa lo que dice una persona, no que te diga lo que piensa, ni siquiera que sepa que estás preguntado.

      Soy partidario de las encuestas de satisfacción, es interesante tener guardado de una forma ordenada y tabulable la percepción que tienen tus usuarios en un momento en concreto. Ahora bien, tampoco nos excitemos con los resultados. Normalmente la gente es reacia a contestar este tipo de encuesta sin ningún tipo de motivación extra como puede ser un regalo, un sorteo o lo que sea. Este dato, por si solo ya desvirtúa la calidad de la muestra porque las personas que contestan pueden caer fácilmente en uno de estos dos grupos: Los que no te soportan y se quejarán independientemente del regalo o no, y los que solo opinan por el regalo y no es plan de resaltar tus errores si esperan un regalo por tu parte. Cualquiera de las dos opciones que escojas, ten presente este pequeño dato que puede desvirtuar los resultados.

      Otro punto importante es cómo realizamos las preguntas, si se hace vía web, por teléfono, por mail. El factor de interrupción varía ostensiblemente en cada uno de ellos, y cuando más intrusivo sea, menos respuestas de calidad y más de gente indignada. Personalmente no suelo contestar encuestas que me salen de golpe mientras navego pero si a las que me envían por correo electrónico porque me permite organizar el tiempo y responder cuando estoy centrado en lo que me están preguntado. Sobre las telefónicas, intento ser cortés y educado, pero cuelgo lo antes posible.

      Un factor que no siempre tenemos en cuenta es la formulación de las preguntas. Asumimos que todos tienen el mismo conocimiento y realizamos preguntas que normalmente no saben de que hablamos, o que lo relacionan con otros conceptos que no tienen ni idea. Recuerdo la anécdota de un cliente que nos llamó porque la web no funcionaba y al contestarle que se había caído, esta buena persona nos contesto que esperaba que no se hubiera hecho daño.

      Y por último, hay que saber agrupar las respuestas en función del perfil de cada usuario. No es lo mismo uno que no tiene el perfil completado, que no escribe nada, que no aporta nada y que no pulsa en ninguna de los banners o patrocinios que otro que si esté ayudando a la monetización de la empresa.

      La constancia no implica que alguien tenga razón.

      Hay personas que son persistentes, y cuando creen que tienen razón son todavía más persistentes. Lo mejor es saber si tiene algún tipo de base para la queja, y responder siempre con los mismos conceptos, no extenderse demasiado, usar siempre argumentos cortos y claros. Como anécdota, en un foro sobre derecho un miembro se quejó que no dejamos pasar un mensaje que había enviado era publicidad muy mal disimulada y violaba nuestras normas de uso. El moderador se lo explicó de forma clara y amigable. El buen hombre insistió y se quejó al responsable del área, que le contestó en los mismos términos. No contento con esto, escaló directamente en el escalafón y le envió un mensaje al director general de la empresa. Me hubiera gustado ver la cara de esta persona cuando se dio cuenta que las tres personas con las que había hablado eran la misma, y obviamente no pensaba cambiar de criterio porque como ya le había explicado tres veces, no aceptábamos mensajes de publicidad en las listas.

      Tus objetivos no siempre están alineados con los de tus usuarios.

      Uno de los conceptos que más daño ha hecho y más se ha extendido es que tu marca ya no es tuya, pertenece a tus clientes. Apoyándose en este principio, creemos que hemos de decir que si a todo lo que nos proponen, lo cual es obviamente un error porque tu marca será de los clientes -según los gurus de turno- pero las facturas las pagas tú.

      En los principios de internet, todos vendíamos conexión y como maravilla de la ciencia, páginas web. Cada vez se veía que esto de las páginas web sería un negocio pero teníamos que segmentarlo adecuadamente, no es lo mismo montar un Amazon que una simple Landing Page para una frutería. Como estrategia de negocio decidimos movernos a un entorno más complejo y dejar las páginas más sencillas porque el margen de negocio sería cada vez más pequeño. Algunos clientes se indignaron, algunos de formas llamativas, pero era una decisión de negocio y teníamos que decidir. El tiempo nos dio la razón porque al final el margen y la rentabilidad -dada nuestra estructura y perfil de profesionales que teníamos- no estaba en las webs pequeñas.

      No por quejarse más alto y más veces, significa que tengas que hacerles más caso.

      Parafraseando a Daniel Sosa, en este mundo hay dos tipos de personas, los que tienen razón y los que no. Si estás en el segundo grupo probablemente no lo sepas o no lo quieras saber, así que cuando un cambio o una funcionalidad del producto no te convenza lo normal -al menos hace unos años- era quejarte a la empresa. Con esto de las redes sociales ya no hace falta contactar con atención al cliente, lo más divertido es comprar el producto en Casa Paco e irte a quejar al bar de Antonio de lo malo que es y de que el color blanco no es blanco sino blanco roto y cualquier otra cosa que se le pase por la cabeza. El problema es que ni Paco ni su familia visitan este bar porque están trabajando y ocupándose de los usuarios que si hablan con ellos, no con el camarero de un bar de dudosa de reputación.

      Ahora bien como el bar de Antonio es popular en algunos mundos, siempre estará el visionario que convertirá la anécdota -sin verificar si es cierta o no- en categoría expandiendo por toda la ciudad lo malos que son en Casa Paco. Y tu sin enterarte porque nadie ha tenido la decencia de hacerte una llamada, aunque sea por simple curiosidad.

      Si te ha pasado esto, es mejor respirar hondo y usar el proceso más recomendable: estudiar la queja, si es razonable dar solución y explicaciones. En caso contrario, dar una respuesta pocos puntos y que sean claros. El daño que ya han hecho a tu marca no tiene solución, pero como mínimo atenúas el golpe.

      Por esta razón no siempre recomiendo estar en las redes sociales, pero si estar atento a lo que pasa para poder reaccionar antes de que el drama pase a mayores.

      Todos somos personas, pero unas son más personas que otras.

      Una vez mi hermano me dijo que la diferencia entre él y Alan Greenspan no estaba en los conocimientos o lo sólidas que fueran sus proyecciones, la diferencia es que uno era el presidente de la FED y él era el director finaciero de Europa en una empresa de accesorios de automóvil. No es una premisa que haga aumentar en la especie humana, pero es fundamental tenerlo en cuenta a la hora de procesar el feedback y las aportaciones de tus miembros.

      Casos flagrantes de este principio han existido unos cuantos, pero casi mejor que me guardo la historia porque Alan Greenspan sigue teniendo muchos amigos.

      Aparentar y aportar no son sinónimos.

      En muchas ocasiones damos un vistazo a nuestros parámetros para ubicar a una persona y no profundizamos más en el porqué está o aparece como experto o destacado. El mejor ejemplo que os puedo poner es el típico listado que hay en todos los blogs con las noticias más leídas, siempre y de forma inequívoca serán las mismas porque al ser las más leídas y estar destacadas tendrán mayor número de lecturas.

      Como todavía no hay algoritmo perfecto para eliminar el efecto fama, hay usuarios que de forma consciente o inconsciente usan este agujero legal -por llamarlo de alguna manera- para destacar entre sus pares. Pero que destaque no significa que aporte, con lo que además de tener datos para ubicar a una persona, se ha de tener algún dato que añada consistencia a la información y que la posición o status que disfruta no sea un truco matemático.

      Película: Quo Vadis

      Un community manager no puede ser justo ha sido escrito para Exelisis. Visita la web para más información y compártelo si crees que es interesante.

      Respeta al cliente

      Jose Salgado - Mié, 02/18/2015 - 02:07

      cliente

      Una de las normas en la comunicación es saber adaptar tu mensaje a el interlocutor. Por desgracia mía y de mis rodillas, ya hace muchos años que gasto el oxígeno que hay en el planeta tierra y he comprobado que esta premisa no se suele cumplir. Se lanzan frases desde un pedestal esperando que la gente comulgue con ruedas de molino por el simple hecho de que ellos tiene el micro y tu no. Si no estás en internet no eres nadie, si no tienes un e-commerce la competencia te va arrollar, sino estás en las redes sociales no sabrás lo que la piensa de ti, y así con frases y frases que parecen que cumplen con las normas básicas de Chomsky, pero que más que comunicar crean dos respuestas básicas, el Chicken underwear, y el Catalina’s rice. Los primeros salen disparados a contratar lo que sea necesario para hacer lo que dice el tipo ese, porque si lleva micro y no tiene corbata es porque manda mucho, y los segundos, siguen a lo suyo, pasando de todo y jugando una partidita al mus que es mucho más interesante que los likes y los retweets.

      No acabo de entender este principio de subirse al atril, y pretender que se está haciendo pedagogía, que están educando a las empresas y empresarios porque ellos no tienen ni la más remota de lo que la tecnología, la sociedad y las implicaciones que tienen para la supervivencia de las empresas. Recuerdo en la época que no existía el ADSL y fuimos a venderle el concepto de la web corporativa a un famoso club de fútbol. Lo fantástico que era, la presencia mundial, la independencia de medio y el control de mensaje, el tener analizado el tráfico, los visitantes, poder crear una base de datos de seguidores para monetizar. En resumen, un tostón de power point, al final del cual, el directivo del club nos dijo: vale, por esto sólo os cobraremos cinco millones de pesetas -en aquella época no había euros- La cara que pusimos debió ser un poema, nosotros queríamos venderle la web y resulta que nos quería cobrar por hacerla.

      El cliente, el lead o como queramos llamarlo, sabe de su negocio, sabe mucho más que nosotros. Así que antes de descargar de golpe toda la información que tenemos memorizada como loritos de repetición, hay que escucharle, preguntarle y entender cual es la clave de su empresa. Es entonces, cuando entendamos como está estructurado, sus clientes, sus proveedores, sus flujos de trabajo e información, es cuando podemos adaptar nuestro discurso y explicarle las bondades de nuestra propuesta, pero siempre desde el respeto y nunca llamándolo analfabeto digital, aunque sea con otras palabras.

      Película: Madagascar

      Respeta al cliente ha sido escrito para Exelisis. Visita la web para más información y compártelo si crees que es interesante.

      Descargar ISO 27001 – ISO 9001 – ISO 26000

      elj0na - Lun, 02/16/2015 - 21:50

      Comparto con ustedes las siguientes ISO

      ISO 27001 Information technology – Security techniques – Information security management systems – Requirements

      ISO 9001 Quality management systems

      ISO 26000 Socially responsible


      El cerdo y la gallina

      Jose Salgado - Lun, 02/16/2015 - 18:05

      animal

      Hablamos mucho de sinérgias, acuerdos, consensos, pero hay un detalle importante que hay que saber distinguir, no siempre ambas partes se juegan lo mismo. Suele ser normal que alguien quiera lanzar una asociación o proyecto y le salgan personas por todos los lados diciendo que fantástico, pero a la hora de la verdad, cuando hay que bajar a las trincheras, acaban siendo cuatro gatos quienes trabajan mientras el resto ejercen el nombre arte de opinar desde la grada.

      He vivido en mis carnes más de una vez este fenómeno, y lo he experimentado en diferentes contextos: asociacionismo de barrio, sindicatos, grupos de profesionales, desarrollando software libre, y al final, son siempre un cinco por ciento que sacan el trabajo adelante y unos pocos quienes quieren ponerse la medalla.

      Es por esto que cada vez veo con mejores ojos distintos niveles de participación, y en consecuencia, de poder de decisión. Si un grupo realiza todo el trabajo, no tiene sentido que todos puedan decidir -si opinar-

      Si entramos en el mundo de la emprendeduría, no es suficiente con ser socio, hay que bajar a las trincheras y pelear en el barro, en el día a día, donde cada pequeña victoria tiene el sabor de guerra ganada. Socios que simplemente acuden a las reuniones a decir lo que piensan, criticar lo que se ha hecho, y aportar ideas que más que acelerar el crecimiento y expansión, consume recursos internos dejando al equipo bloqueado, no interesan como socios activos. Elaborar una estructura donde haya distintos niveles de socios, y de como se reparte el trabajo y las decisiones, es la parte más importante de cualquier tipo de aventura donde intervienen más de dos personas.

      Y para esta teoría, vuelvo a ejemplificar con el proyecto de huevos fritos con bacon. Se han de unir dos perfiles, gallinas y cerdos, ¿pero adivinar quién pone más de su parte para que el plato salga adelante?

      Película: Animal Farm

      El cerdo y la gallina ha sido escrito para Exelisis. Visita la web para más información y compártelo si crees que es interesante.

      Páginas

      Suscribirse a Fedora-es sindicador