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La confianza, ese intangible

Jose Salgado - Vie, 01/29/2016 - 12:21

confianza

Uno de los mejores programas de humor que he tenido el placer de escuchar, con permiso de Goma Espuma y la Competencia, era el de los Especialistas Secundarios, y digo era porque lo cancelaron hace ya algún tiempo. En este show radiofónico, una de sus escenas recurrentes eran la de los Almacenes Saturno, dónde la confianza era la cuestión. Y es un tema al que hemos de prestar la debida atención, en el proyecto que estamos levantando[1], aparece como una de las claves fundamentales del éxito..

Ayer Marina Brocca[2] incidió justo en este tema, y compartimos algunas bases de lo que constituye un protocolo para crear una imagen de marca en lo tocante a servicios B2B

  1. Estar presente en los medios relacionados con tu área.
  2. Una buena estrategia de content marketing a base de canales propios.
  3. Asociarse con empresas que tengan nivel de credibilidad para incorporar parte de su aura a la marca de tu empresa.
  4. Expertos e Influencers: atraerlos y que comuniquen tus ideas y tus políticas para generar confianza en el usuario.
  5. Un servicio de atención al cliente y un producto excelente para que tus propios clientes, y en sus propios canales, comuniquen las bondades de tu producto.
  6. Proyectar una imagen de acuerdo a lo que quieres vender, no es lo mismo ser una empresa legal que vender tecnología. En último es importante ir sin corbata y en el primero es fundamental llevarla puesta.

Y esta es una pequeña lista de ítems que deberíamos de cumplimentar, incidiendo más o menos en cada uno de ellos en función de nuestro sector, área y tamaño.

Película[3]

  1. Hublawyer., Your Legal Advisory Network http://hublawyer.com  ↩
  2. Brocca, Marina. @marinabrocca “Como crear confianza en tu web” 2016–01–08 http://marinabrocca.com/blog/adecuacion-legal-web/como-crear-confianza-en-tu-web/  ↩
  3. Austin Powers in Goldmember http://www.imdb.com/title/tt0295178/  ↩

La confianza, ese intangible ha sido escrito para Exelisis. Visita la web para más información y compártelo si crees que es interesante.

La confianza, ese intangible

Jose Salgado - Vie, 01/29/2016 - 12:21
La confianza, ese intangible

Uno de los mejores programas de humor que he tenido el placer de escuchar, con permiso de Goma Espuma y la Competencia, era el de los Especialistas Secundarios, y digo era porque lo cancelaron hace ya algún tiempo. En este show radiofónico, una de sus escenas recurrentes eran la de los Almacenes Saturno, dónde la confianza era la cuestión. Y es un tema al que hemos de prestar la debida atención, en el proyecto que estamos levantando[1], aparece como una de las claves fundamentales del éxito..

Ayer Marina Brocca[2] incidió justo en este tema, y compartimos algunas bases de lo que constituye un protocolo para crear una imagen de marca en lo tocante a servicios B2B

  1. Estar presente en los medios relacionados con tu área.
  2. Una buena estrategia de content marketing a base de canales propios.
  3. Asociarse con empresas que tengan nivel de credibilidad para incorporar parte de su aura a la marca de tu empresa.
  4. Expertos e Influencers: atraerlos y que comuniquen tus ideas y tus políticas para generar confianza en el usuario.
  5. Un servicio de atención al cliente y un producto excelente para que tus propios clientes, y en sus propios canales, comuniquen las bondades de tu producto.
  6. Proyectar una imagen de acuerdo a lo que quieres vender, no es lo mismo ser una empresa legal que vender tecnología. En último es importante ir sin corbata y en el primero es fundamental llevarla puesta.

Y esta es una pequeña lista de ítems que deberíamos de cumplimentar, incidiendo más o menos en cada uno de ellos en función de nuestro sector, área y tamaño.

Película[3]

  1. Hublawyer., Your Legal Advisory Network http://hublawyer.com  ↩
  2. Brocca, Marina. @marinabrocca “Como crear confianza en tu web” 2016–01–08 http://marinabrocca.com/blog/adecuacion-legal-web/como-crear-confianza-en-tu-web/  ↩
  3. Austin Powers in Goldmember http://www.imdb.com/title/tt0295178/  ↩
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Cuál es el idioma oficial de la web

Jose Salgado - Vie, 01/29/2016 - 05:44
Termino Ayuda: 

El idioma oficial de la web es el castellano, pero se pueden adjuntar documentos o ficheros en cualquier idioma avisando del idioma en el que está escrito.

Ubuntu Flowers Wallpaper

JOzz - Jue, 01/28/2016 - 23:50
Ubuntu Flowers Wallpaper es un fondo de pantalla inspirado en una de las distribuciones más usadas en el mundo Linux. Disponible para descargar en una resolución de 1920x1200 px.


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El camino más corto entre dos puntos

Jose Salgado - Jue, 01/28/2016 - 04:04
El camino más corto entre dos puntos

Los que tienen el título de capitán de barco sabe de sobras que quizás la recta es el camino más corto entre dos puntos, pero que no siempre es el camino más rápido para ir del punto A al punto B. Hay que tener en cuenta las corrientes, de dónde sopla el viento para orientar adecuadamente las velas, y tener la mano firme en el timón para seguir aplicarse el dicho que el capitán navega recto en rutas torcidas.

Esta realidad no siempre la tenemos presente y nos obcecamos en ir directos, sin miramientos, todo para adelante que son pocos y cobardes sin plantearnos los obstáculos, la situación o nuestras propias fuerzas. ¿Que hay que escalar una montaña?, pues la escalamos, sin sopesar que por recursos y esfuerzo casi sería mejor dar un rodeo. Llegaríamos más tarde pero llegaríamos enteros, sanos y seguro que en el viaje conoceremos gente interesante.

Esta obcecación por el camino corto se parece mucho a la vida desechable que tenemos ahora, lo queremos ya, lo queremos gratis y encima nos cansamos del cachivache a los cinco minutos. Todo lo que no poseemos lo deseamos y cuando lo tenemos, deseamos la siguiente moda sin haber disfrutado ni valorado las posesiones que tenemos, asumiendo que las posesiones te hagan más feliz o mejor persona, en todo caso y con excepciones puede que te hagan más productivo.

Así que hay que saber contar hasta diez, respirar y preguntarnos si queremos llegar los primeros a costa de no llegar, o llegar sea cual sea nuestra posición pero enteros y sanos.

Película[1]

  1. The Beatles, The Long and Winding Road: The Life and Times http://www.imdb.com/title/tt2229439/  ↩
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El camino más corto entre dos puntos

Jose Salgado - Mié, 01/27/2016 - 18:05

caminomascorto

Los que tienen el título de capitán de barco sabe de sobras que quizás la recta es el camino más corto entre dos puntos, pero que no siempre es el camino más rápido para ir del punto A al punto B. Hay que tener en cuenta las corrientes, de dónde sopla el viento para orientar adecuadamente las velas, y tener la mano firme en el timón para seguir aplicarse el dicho que el capitán navega recto en rutas torcidas.

Esta realidad no siempre la tenemos presente y nos obcecamos en ir directos, sin miramientos, todo para adelante que son pocos y cobardes sin plantearnos los obstáculos, la situación o nuestras propias fuerzas. ¿Que hay que escalar una montaña?, pues la escalamos, sin sopesar que por recursos y esfuerzo casi sería mejor dar un rodeo. Llegaríamos más tarde pero llegaríamos enteros, sanos y seguro que en el viaje conoceremos gente interesante.

Esta obcecación por el camino corto se parece mucho a la vida desechable que tenemos ahora, lo queremos ya, lo queremos gratis y encima nos cansamos del cachivache a los cinco minutos. Todo lo que no poseemos lo deseamos y cuando lo tenemos, deseamos la siguiente moda sin haber disfrutado ni valorado las posesiones que tenemos, asumiendo que las posesiones te hagan más feliz o mejor persona, en todo caso y con excepciones puede que te hagan más productivo.

Así que hay que saber contar hasta diez, respirar y preguntarnos si queremos llegar los primeros a costa de no llegar, o llegar sea cual sea nuestra posición pero enteros y sanos.

Película[1]

  1. The Beatles, The Long and Winding Road: The Life and Times http://www.imdb.com/title/tt2229439/  ↩

El camino más corto entre dos puntos ha sido escrito para Exelisis. Visita la web para más información y compártelo si crees que es interesante.

Concentración

Jose Salgado - Mié, 01/27/2016 - 04:48
Concentración

Podríamos estar de acuerdo que todo tipo de trabajo intelectual necesita de concentración, de ese estado mental dónde podemos extraer la máxima capacidad de nuestro conocimiento, de las relaciones que extraemos de nuestra experiencia y la capacidad de focalizarlo todo hacia una tarea.

Para conseguir este estado, necesitamos tranquilidad y un entorno tranquilo, al menos en mi caso, pero cada vez es más difícil tener estas condiciones en el lugar de trabajo. La moda de las oficinas abiertas es una enfermedad contagiosa que mata cualquier tipo de trabajo de cierta calidad, las interrupciones constantes de llamadas y cada vez más de los mensajes de teléfono con sus dichosas notificaciones, y las reuniones de última hora que se convocan sin agenda y que se alargan más por culpa de que la gente tiene más interés en oírse que en escuchar.

El panorama no es nada alentador, el día a día suele ser así para cualquier profesional, pero no por ello hemos de seguir intentando tener nuestro espacio para realizar trabajo productivo de verdad. Algunos optan por entrar a trabajar muy pronto y dedicar dos o tres horas a sacar trabajo y dejar que el resto del día se pierda apagando fuegos, reuniones sin sentido o respondiendo obviedades. Otros optan por esperar a que sea ya tarde y quedarse en la oficina para hacer el mismo trabajo, es la misma estrategia con horario cambiado.

Si tu estás en el mismo sector y no has encontrado una salida, lo más probable es que estés estresado y te llevarás trabajo a casa intentando hacerlo, con el perjuicio a tu vida privada porque a ciertas horas lo más normal es leerse un libro, ver la tele, simplemente tumbarse en el sofa para vaciar la mente de todo lo que has llevado a cuestas durante el día.

No, no te creas importante por tener estres, mantener estas situaciones no son saludables y has de buscar la forma de poder trabajar, no cargar siempre con una mochila y tener un espacio personal sin que se desborde con un informe de última hora.

Entiendo que no siempre es posible, que en más de una ocasión sale un proyecto o un caso que necesita atención contante, pero lo que no puede ser es que sea el pan nuestro de cada día. Reserva tu espacio, compartiméntalo, y el resto dedícalo a lo que hacen la mayoría de directivos, a correr de arriba a abajo.

Película[1]

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Soundcloud en tu escritorio con Soundnode

JOzz - Mar, 01/26/2016 - 21:52
Soundcloud es una plataforma de distribución de audio en línea en la que sus usuarios pueden colaborar, promocionar y distribuir sus proyectos musicales.


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Concentración

Jose Salgado - Mar, 01/26/2016 - 18:05

concentracion

Podríamos estar de acuerdo que todo tipo de trabajo intelectual necesita de concentración, de ese estado mental dónde podemos extraer la máxima capacidad de nuestro conocimiento, de las relaciones que extraemos de nuestra experiencia y la capacidad de focalizarlo todo hacia una tarea.

Para conseguir este estado, necesitamos tranquilidad y un entorno tranquilo, al menos en mi caso, pero cada vez es más difícil tener estas condiciones en el lugar de trabajo. La moda de las oficinas abiertas es una enfermedad contagiosa que mata cualquier tipo de trabajo de cierta calidad, las interrupciones constantes de llamadas y cada vez más de los mensajes de teléfono con sus dichosas notificaciones, y las reuniones de última hora que se convocan sin agenda y que se alargan más por culpa de que la gente tiene más interés en oírse que en escuchar.

El panorama no es nada alentador, el día a día suele ser así para cualquier profesional, pero no por ello hemos de seguir intentando tener nuestro espacio para realizar trabajo productivo de verdad. Algunos optan por entrar a trabajar muy pronto y dedicar dos o tres horas a sacar trabajo y dejar que el resto del día se pierda apagando fuegos, reuniones sin sentido o respondiendo obviedades. Otros optan por esperar a que sea ya tarde y quedarse en la oficina para hacer el mismo trabajo, es la misma estrategia con horario cambiado.

Si tu estás en el mismo sector y no has encontrado una salida, lo más probable es que estés estresado y te llevarás trabajo a casa intentando hacerlo, con el perjuicio a tu vida privada porque a ciertas horas lo más normal es leerse un libro, ver la tele, simplemente tumbarse en el sofa para vaciar la mente de todo lo que has llevado a cuestas durante el día.

No, no te creas importante por tener estres, mantener estas situaciones no son saludables y has de buscar la forma de poder trabajar, no cargar siempre con una mochila y tener un espacio personal sin que se desborde con un informe de última hora.

Entiendo que no siempre es posible, que en más de una ocasión sale un proyecto o un caso que necesita atención contante, pero lo que no puede ser es que sea el pan nuestro de cada día. Reserva tu espacio, compartiméntalo, y el resto dedícalo a lo que hacen la mayoría de directivos, a correr de arriba a abajo.

Película[1]

Concentración ha sido escrito para Exelisis. Visita la web para más información y compártelo si crees que es interesante.

Motivación comercial, sueldo y bonus

Jose Salgado - Mar, 01/26/2016 - 06:57
Motivación comercial, sueldo y bonus

Según el área de tu empresa, habrá más peso y responsabilidad en diferentes departamentos. En algunos casos es el departamento financiero, en otros es el de marketing, en otros el de operaciones, y así con todos ellos. Por mucho que digamos que una empresa es un proceso, y que es tan buena como la peor de sus partes, hay componentes que son más relevantes que otros. Ahora bien, lo que si tenemos todos claro es que sin equipo comercial no se generan ingresos y todo el flujo, los procesos, el BI, el agile, el lean, los modelos canvas, se van a freír espárragos. Y esto lo digo yo que siempre he tenido una relación muy tensa con ellos, incluso ahora que yo también soy en parte comercial y hay días que tampoco me soporto a mi mismo con el afán de vender el producto por allí por donde pase.

La base de la motivación ha de partir de tener un salario que te permita vivir de forma digna, la clave es saber que significa esto porque cada cual tiene sus margenes y sus aspiraciones. Otro punto importante es que un tema es lo que tu creas que es digno para vivir y otra muy distinta que el beneficio que tu trabajo sea acorde con tu sueldo, sea por defecto o por exceso.

Este problema no es baladí porque no es lo mismo una persona joven, soltera, sin hipotecas que alguien con hijos, hipoteca y acostumbrado a un ritmo de vida. Uno podrá vivir con menos y el otro necesitará más ingresos. Ahora bien, esto podría ser llamado un problema de la sociedad y no necesariamente la empresa ha de ajustarse a él, ya que ella vive y muere por sus propios beneficios, así que lo más normal es que la situación personal de la persona no cuente a la hora de establecer remuneraciones y que de esto se encargue el estado -subvenciones, desgravaciones, etc-

Pero si aceptamos la premisa de que una empresa no es una obra social, a pesar de que viva en sociedad, los salarios han de estar más ligado al beneficio que aporta cada individuo y justificarlo adecuadamente. Con este prisma no deberían de existir sueldos excesivos, sino correlaciones desorbitadas. ¿Es lógico que un comercial cobre cinco mil euros brutos al mes?, si factura doscientos mil, probablemente si. ¿Es lógico que el programador cobre lo mismo?, si el producto que estrella está basado en su programa, es más que probable. ¿Está justificado que el director general cobre un millón de euros al año?, esta es una pregunta complicada de contestar porque la correlación entre el éxito de un CEO y su sueldo es un debate muy largo y sin respuestas claras, y esta teoría también se podría aplicar a todos los mandos superiores e intermedios de la empresa.

Lo que si hay que tener claro, es que partiendo del punto más fácil de establecer relación sueldo/empresa, se ha de construir todo el entramado salarial para evitar comparaciones injustas y si alguien se queja, que conozca las normas de forma clara y fehaciente.

Una vez tenemos claro el concepto de como asignar un sueldo, viene la parte maravillosa de los bonus y extras. Tradicionalmente se han asociado de retribuciones en metálico por alcanzar un objetivo. Y ya en esta frase tenemos dos problemas, nunca han correlacionado bien las retribuciones en dinero con las tareas complejas, y segundo, ¿quién y como se fijan los objetivos?. Si el objetivo viene porque se ha negociado en dirección general, luego en la dirección nacional, luego en la regional y al final me llega a mí, yo no tengo ningún control y será otra norma más a tener en cuenta sin contar con la idiosincrasia propia de cada área. Lo más natural es que los objetivos se negocien de abajo arriba, el comercial negocia directamente con su responsable las metas para conseguir el bonus, que sean justas en función de cada uno, que sean difíciles, pero que sean alcanzables. Esta aproximación requiere un grado de confianza en tu equipo es un paso que muy pocas empresas estén dispuestas a dar y pocas veces lo vemos implementado.

Con lo que en una frase, lo ideal para motivar a un comercial sería tener un salario coherente con la estructura de la empresa y que el pudiera negociar sus objetivos. La capitalización de esos objetivos, no debería ser económica y negociar otro tipo de acuerdo, pero para este tipo de intercambio, el comercial ha de tener un sueldo base digno y no tener que compensar a base de vender como un desesperado.

Resumiendo, al final es cuestión de coherencia, empatía y saber colocar a cada persona en función de su valor y retarlo en función de sus capacidades. Si, es mucho resumir porque gestionar equipos es lo más complicado que hay a la hora de gestionar una empresa, pero que queréis, estamos en la era de Twitter y si algo es más largo de cinco palabras y no va en un infográfico, la gente ya ni lo lee, y algunos ni lo entienden.

Película[1]

  1. The Men Who Stare at Goats http://www.imdb.com/title/tt1234548/  ↩

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Motivación comercial, sueldo y bonus

Jose Salgado - Lun, 01/25/2016 - 18:05

motivacion

Según el área de tu empresa, habrá más peso y responsabilidad en diferentes departamentos. En algunos casos es el departamento financiero, en otros es el de marketing, en otros el de operaciones, y así con todos ellos. Por mucho que digamos que una empresa es un proceso, y que es tan buena como la peor de sus partes, hay componentes que son más relevantes que otros. Ahora bien, lo que si tenemos todos claro es que sin equipo comercial no se generan ingresos y todo el flujo, los procesos, el BI, el agile, el lean, los modelos canvas, se van a freír espárragos. Y esto lo digo yo que siempre he tenido una relación muy tensa con ellos, incluso ahora que yo también soy en parte comercial y hay días que tampoco me soporto a mi mismo con el afán de vender el producto por allí por donde pase.

La base de la motivación ha de partir de tener un salario que te permita vivir de forma digna, la clave es saber que significa esto porque cada cual tiene sus margenes y sus aspiraciones. Otro punto importante es que un tema es lo que tu creas que es digno para vivir y otra muy distinta que el beneficio que tu trabajo sea acorde con tu sueldo, sea por defecto o por exceso.

Este problema no es baladí porque no es lo mismo una persona joven, soltera, sin hipotecas que alguien con hijos, hipoteca y acostumbrado a un ritmo de vida. Uno podrá vivir con menos y el otro necesitará más ingresos. Ahora bien, esto podría ser llamado un problema de la sociedad y no necesariamente la empresa ha de ajustarse a él, ya que ella vive y muere por sus propios beneficios, así que lo más normal es que la situación personal de la persona no cuente a la hora de establecer remuneraciones y que de esto se encargue el estado -subvenciones, desgravaciones, etc-

Pero si aceptamos la premisa de que una empresa no es una obra social, a pesar de que viva en sociedad, los salarios han de estar más ligado al beneficio que aporta cada individuo y justificarlo adecuadamente. Con este prisma no deberían de existir sueldos excesivos, sino correlaciones desorbitadas. ¿Es lógico que un comercial cobre cinco mil euros brutos al mes?, si factura doscientos mil, probablemente si. ¿Es lógico que el programador cobre lo mismo?, si el producto que estrella está basado en su programa, es más que probable. ¿Está justificado que el director general cobre un millón de euros al año?, esta es una pregunta complicada de contestar porque la correlación entre el éxito de un CEO y su sueldo es un debate muy largo y sin respuestas claras, y esta teoría también se podría aplicar a todos los mandos superiores e intermedios de la empresa.

Lo que si hay que tener claro, es que partiendo del punto más fácil de establecer relación sueldo/empresa, se ha de construir todo el entramado salarial para evitar comparaciones injustas y si alguien se queja, que conozca las normas de forma clara y fehaciente.

Una vez tenemos claro el concepto de como asignar un sueldo, viene la parte maravillosa de los bonus y extras. Tradicionalmente se han asociado de retribuciones en metálico por alcanzar un objetivo. Y ya en esta frase tenemos dos problemas, nunca han correlacionado bien las retribuciones en dinero con las tareas complejas, y segundo, ¿quién y como se fijan los objetivos?. Si el objetivo viene porque se ha negociado en dirección general, luego en la dirección nacional, luego en la regional y al final me llega a mí, yo no tengo ningún control y será otra norma más a tener en cuenta sin contar con la idiosincrasia propia de cada área. Lo más natural es que los objetivos se negocien de abajo arriba, el comercial negocia directamente con su responsable las metas para conseguir el bonus, que sean justas en función de cada uno, que sean difíciles, pero que sean alcanzables. Esta aproximación requiere un grado de confianza en tu equipo es un paso que muy pocas empresas estén dispuestas a dar y pocas veces lo vemos implementado.

Con lo que en una frase, lo ideal para motivar a un comercial sería tener un salario coherente con la estructura de la empresa y que el pudiera negociar sus objetivos. La capitalización de esos objetivos, no debería ser económica y negociar otro tipo de acuerdo, pero para este tipo de intercambio, el comercial ha de tener un sueldo base digno y no tener que compensar a base de vender como un desesperado.

Resumiendo, al final es cuestión de coherencia, empatía y saber colocar a cada persona en función de su valor y retarlo en función de sus capacidades. Si, es mucho resumir porque gestionar equipos es lo más complicado que hay a la hora de gestionar una empresa, pero que queréis, estamos en la era de Twitter y si algo es más largo de cinco palabras y no va en un infográfico, la gente ya ni lo lee, y algunos ni lo entienden.

Película[1]

  1. The Men Who Stare at Goats http://www.imdb.com/title/tt1234548/  ↩

Motivación comercial, sueldo y bonus ha sido escrito para Exelisis. Visita la web para más información y compártelo si crees que es interesante.

Linux White Logo Wallpapers

JOzz - Lun, 01/25/2016 - 14:18
En la publicación anterior Six wallpapers of GNU 'n' Linux el lector ~sphrak deja un comentario preguntando si sería posible hacer un wallpaper solo con Tux como protagonista.


Linux White Logo Wallpapers esta formado por un total de cuatro fondos de pantalla inspirados en Linux. Los pueden descargar en una resolución de pantalla de 1920x1200 px.

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Pruebas de visualización de una página desde distintos dispositivos

Skatox - Lun, 01/25/2016 - 08:30

Uno de los mayores problemas para los desarrolladores web es la diferente interpretación de los estándares web por parte de los navegadores, ocasionando que un sitio web se vea de forma distinta en diferentes navegadores. Ademas, con el surgimiento de dispositivos móviles en los últimos años,  ahora también se deben hacer pruebas de las páginas bajo distintas resoluciones para abarcar mas usuarios.

Aunque puede consumir mucho tiempo navegar desde distintos dispositivos y sistemas operativos para hacer las pruebas, existen herramientas para automatizar este proceso. Una que me gustó fue Remote Preview, una aplicación web que al definir una URL en un panel central, envía el navegador web de todos los dispositivos a esa dirección, permitiéndote ver como es la página en cada dispositivo, ademas, cada 1100ms chequea la URL, por lo que si la cambias, automáticamente todos los dispositivos visitan el sitio. Esto permite ahorrar el tiempo de navegación desde cada dispositivo y permite identificar rápidamente, problemas de compatibilidad entre resoluciones o plataformas.

Para entender mejor esta herramienta, les dejo un video donde pruebo como se ve mi blog en distintos navegadores y plataformas móviles:

Así que si desarrollas un sitio web, no dejes de usar esta herramienta para comprobar que el sitio se ve bien desde tu teléfono, tableta, computadora, desde los navegadores de escritorio, sistema operativo y otros. Mientras mas compatibilidad brindes a dispositivos, mas usuarios podrán leer tu contenido y recibir mas visitas.

 

La entrada Pruebas de visualización de una página desde distintos dispositivos aparece primero en El blog de Skatox.

Exploraciones - Vanguardia

WayraTV - Dom, 01/24/2016 - 23:09
Que es?: 
Descripción: 
Otro documental mas de Exploraciones , en esta ocasión sobre la Biotecnologia y los geckobots !!

Oficina grande visión pequeña

Jose Salgado - Dom, 01/24/2016 - 18:05

cambios

Ya decía Bob Dylan, The Times are a-changin[1] pero también decía Led Zeppeling que The Song Remains the Same[2] y aunque parezca una contradicción, ambas son ciertas, porque muy pocas verdades son absolutas, sino que vivimos en un flujo, en una variable constante donde lo que puede ser cierto un día dejar de tener validez al siguiente.

Nos hemos cansado de escuchar como los cambios siempre están por llegar o han llegado, pero muchas empresas no son capaces de verlo y les pilla con el carrito del helado, como le pasó a Kodak y la llegada de las cámaras digitales. Este fenómeno lo vamos a ver cada vez más a menudo porque los ciclos cada vez son más cortos, no necesitamos cien años para dar con una tecnología o descubrimiento que cambie el paradigma en el que vivimos.

La comoditización es imparable, y sector tras sector van a caer presa de sus garras. Nadie pensaba que tendría una lavadora en su casa, o que prácticamente tendría una experiencia de cine en su salón, y la sobrecitada pero no menos cierta que llevaríamos en el móvil más potencia de computación que en el Apollo 11, pero así es.

En muchos sectores todavía observo esta resistencia a aceptar que los modelos cambian, se siguen basando en modelos que funcionaron muy bien en el pasado, pero que no se adaptan a las nuevas circunstancias de la realidad. Desconozco si el llevar corbata o tener la oficina en el ático del rascacielos te hace perder de vista la realidad que está llegando como la marea, y que cuando quieres salir ya estás atrapado.

Sostener modelos basados en conceptos tan etéreos como marca, prestigio sin ofrecer un producto sólido que lo diferencie es algo peligroso, porque esta posición la has de sustentar a base de margen o de volumen. Si es volumen tienes el peligro que por un céntimo menos la gente migre a la competencia, y si te apoyas en volumen y no justificas el diferencia, va a llegar quién te expulse del mercado por precio, y además por calidad.

La reacción no es fácil, rebajar precios va en contra de toda la lógica y es destruir el mercado que te ha costado construir, el mejorar producto es difícil porque no tienes contacto con la realidad, y hacer crecer tu parte del pastel necesita una inversión en marketing que probablemente se coma las ganancias y quizás le estés dando visibilidad a esa competencia invisible que todavía no has detectado.

No existen soluciones mágicas,pero la más sencilla es tener los oídos atentos y la mente despierta. De este modo, tu equipo de ventas, de soporte o incluso la suegra del directivo de turno, podrá enseñarte el camino que lleva al futuro. Lamentablemente a día de hoy, por presiones de facturación, objetivos o póngale usted la excusa que quiera, no se quiere escuchar lo que está pasando y nos aferramos a modelos antiguos y caducos, y cuando perdemos un cliente lo achacamos más una decisión de precios, o en un ataque de soberbia, de que este cliente no tenía el nivel necesario para usar nuestros productos.

Da miedo aceptar que algo se mueve debajo de nuestros pies, que la filosofía sobre la que construimos nuestra empresa ya no aguantará mucho más tiempo, pero o se empiezan a dar pasos ahora que tienes la capacidad financiera para explorar las posibilidades o lo siguiente que estarás haciendo es ver como tus mejores empleados se van y las únicas llamadas que tendrás serán las de los acreedores.

Hay que tener visión, del mismo modo que el fundador o tu mismo la tuviste hace tiempo, hay que dejar de lado por unos momentos los planes, los modelos, las formas, los procesos, y preguntarse, ¿que está pasando realmente ahí fuera?. De lo contrario, el siguiente caso de estudio en los MBA ya no será Nokia, sino tu empresa.

Película[3]

Oficina grande visión pequeña ha sido escrito para Exelisis. Visita la web para más información y compártelo si crees que es interesante.

Six wallpapers of GNU 'n' Linux

JOzz - Sáb, 01/23/2016 - 20:41
GNU + Linux Wallpapers se trata de un paquete de tres fondos de pantalla, donde cada uno de ellos incluye una segunda versión logrando un total de seis wallpapers.


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Oficina grande visión pequeña

Jose Salgado - Sáb, 01/23/2016 - 12:43
Oficina grande visión pequeña

Ya decía Bob Dylan, The Times are a-changin[1] pero también decía Led Zeppeling que The Song Remains the Same[2] y aunque parezca una contradicción, ambas son ciertas, porque muy pocas verdades son absolutas, sino que vivimos en un flujo, en una variable constante donde lo que puede ser cierto un día dejar de tener validez al siguiente.

Nos hemos cansado de escuchar como los cambios siempre están por llegar o han llegado, pero muchas empresas no son capaces de verlo y les pilla con el carrito del helado, como le pasó a Kodak y la llegada de las cámaras digitales. Este fenómeno lo vamos a ver cada vez más a menudo porque los ciclos cada vez son más cortos, no necesitamos cien años para dar con una tecnología o descubrimiento que cambie el paradigma en el que vivimos.

La comoditización es imparable, y sector tras sector van a caer presa de sus garras. Nadie pensaba que tendría una lavadora en su casa, o que prácticamente tendría una experiencia de cine en su salón, y la sobrecitada pero no menos cierta que llevaríamos en el móvil más potencia de computación que en el Apollo 11, pero así es.

En muchos sectores todavía observo esta resistencia a aceptar que los modelos cambian, se siguen basando en modelos que funcionaron muy bien en el pasado, pero que no se adaptan a las nuevas circunstancias de la realidad. Desconozco si el llevar corbata o tener la oficina en el ático del rascacielos te hace perder de vista la realidad que está llegando como la marea, y que cuando quieres salir ya estás atrapado.

Sostener modelos basados en conceptos tan etéreos como marca, prestigio sin ofrecer un producto sólido que lo diferencie es algo peligroso, porque esta posición la has de sustentar a base de margen o de volumen. Si es volumen tienes el peligro que por un céntimo menos la gente migre a la competencia, y si te apoyas en volumen y no justificas el diferencia, va a llegar quién te expulse del mercado por precio, y además por calidad.

La reacción no es fácil, rebajar precios va en contra de toda la lógica y es destruir el mercado que te ha costado construir, el mejorar producto es difícil porque no tienes contacto con la realidad, y hacer crecer tu parte del pastel necesita una inversión en marketing que probablemente se coma las ganancias y quizás le estés dando visibilidad a esa competencia invisible que todavía no has detectado.

No existen soluciones mágicas,pero la más sencilla es tener los oídos atentos y la mente despierta. De este modo, tu equipo de ventas, de soporte o incluso la suegra del directivo de turno, podrá enseñarte el camino que lleva al futuro. Lamentablemente a día de hoy, por presiones de facturación, objetivos o póngale usted la excusa que quiera, no se quiere escuchar lo que está pasando y nos aferramos a modelos antiguos y caducos, y cuando perdemos un cliente lo achacamos más una decisión de precios, o en un ataque de soberbia, de que este cliente no tenía el nivel necesario para usar nuestros productos.

Da miedo aceptar que algo se mueve debajo de nuestros pies, que la filosofía sobre la que construimos nuestra empresa ya no aguantará mucho más tiempo, pero o se empiezan a dar pasos ahora que tienes la capacidad financiera para explorar las posibilidades o lo siguiente que estarás haciendo es ver como tus mejores empleados se van y las únicas llamadas que tendrás serán las de los acreedores.

Hay que tener visión, del mismo modo que el fundador o tu mismo la tuviste hace tiempo, hay que dejar de lado por unos momentos los planes, los modelos, las formas, los procesos, y preguntarse, ¿que está pasando realmente ahí fuera?. De lo contrario, el siguiente caso de estudio en los MBA ya no será Nokia, sino tu empresa.

Película[3]

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A New Linux Wallpaper

JOzz - Sáb, 01/23/2016 - 11:56
A New Linux Wallpaper es el último fondo de pantalla que acabo de hacer y quiero compartirlo con ustedes. Se encuentra disponible en una resolución de 1920x1200 px.

Tirar la mano y esconder la piedra

Jose Salgado - Vie, 01/22/2016 - 04:31
Tirar la mano y esconder la piedra

Todos tenemos una impresión bastante decente de nosotros mismos, a veces porque es la realidad, y otras tantas porque necesitamos crearnos una imagen que no perturbe nuestra conciencia. No suele ser un gran drama porque la mayoría delas veces, la diferencia entre una y otra no suele ser lo suficientemente grande como para crear problemas, ni a nosotros, ni a a los que nos rodean.

Pero como en la viña del señor hay de todo, siempre te encuentras con alguien que tiene una visión de si mismo que no cuadra con la realidad, da igual que usemos forceps o que estemos a medio trago de un coma etílico, es imposible conciliar las dos versiones sin romper alguna norma fundamental del universo.

Estas personas, del mismo modo que los psicópatas y los extrovertidos -sin que haya relación entre ambos conceptos- son los que tienden a escalar en el escalafón social y recibir las atenciones, parabienes y regalos no reembolsables de la sociedad. Así, vemos que suben como la espuma, rodeado de sus compañeros de viaje, mientras los que los conocemos somos conscientes de que esto no va a acabar bien.

Copian ideas de los demás, se promocionan como algo que no son, y van de conferencia en conferencia sin pestañear a la hora de robar la idea del siguiente incauto que confíe en el, a pesar de que nos insista que él no la ha robado, sino que ya había reflexionado antes.

El resto de mortales, seguimos su ascensión hacía el abismo del desprecio -al menos del nuestro- pero no nos levantamos y decimos: oigame usted, esta idea no es suya, esto que dice nunca lo cumple, y en realidad, usted es experto en levantamiento de gintonics con propina, todo lo demás que está afirmando es mentira.

Supongo que tenemos demasiado trabajo, que pensamos que no vale la pena, y lo peor y más frecuente, que es mejor no levantar la liebre porque vete a saber a cuanta gente conoce y no sea que me estropee algún negocio que tengo entre manos. En resumen, o por pereza o por miedo, dejamos que vayan prosperando para mal de la humanidad y de los que realmente saben y han visto como les han quitado el pan de su boca a base de puro engaño o plagio.

Y así nos va, tirando la mano y quedándonos con las piedras, y de paso las úlceras, los disgustos y tener que trabajar el doble para conseguir rehacernos del último individuo con este perfil que se acercó a nosotros.

Nos podríamos quejar, podríamos señalarlos, pero optamos por la técnica de vive y deja vivir, que a cada cerdo le llega su San Martin, y que mañana hará un año. Volvemos a nuestro trabajo e intentamos disfrutar de el, de los amigos y profesionales que aparte de ser excelentes en su área de conocimiento, son todavía mejores personas.

Película[1]

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Tirar la mano y esconder la piedra

Jose Salgado - Jue, 01/21/2016 - 18:05

piedra

Todos tenemos una impresión bastante decente de nosotros mismos, a veces porque es la realidad, y otras tantas porque necesitamos crearnos una imagen que no perturbe nuestra conciencia. No suele ser un gran drama porque la mayoría delas veces, la diferencia entre una y otra no suele ser lo suficientemente grande como para crear problemas, ni a nosotros, ni a a los que nos rodean.

Pero como en la viña del señor hay de todo, siempre te encuentras con alguien que tiene una visión de si mismo que no cuadra con la realidad, da igual que usemos forceps o que estemos a medio trago de un coma etílico, es imposible conciliar las dos versiones sin romper alguna norma fundamental del universo.

Estas personas, del mismo modo que los psicópatas y los extrovertidos -sin que haya relación entre ambos conceptos- son los que tienden a escalar en el escalafón social y recibir las atenciones, parabienes y regalos no reembolsables de la sociedad. Así, vemos que suben como la espuma, rodeado de sus compañeros de viaje, mientras los que los conocemos somos conscientes de que esto no va a acabar bien.

Copian ideas de los demás, se promocionan como algo que no son, y van de conferencia en conferencia sin pestañear a la hora de robar la idea del siguiente incauto que confíe en el, a pesar de que nos insista que él no la ha robado, sino que ya había reflexionado antes.

El resto de mortales, seguimos su ascensión hacía el abismo del desprecio -al menos del nuestro- pero no nos levantamos y decimos: oigame usted, esta idea no es suya, esto que dice nunca lo cumple, y en realidad, usted es experto en levantamiento de gintonics con propina, todo lo demás que está afirmando es mentira.

Supongo que tenemos demasiado trabajo, que pensamos que no vale la pena, y lo peor y más frecuente, que es mejor no levantar la liebre porque vete a saber a cuanta gente conoce y no sea que me estropee algún negocio que tengo entre manos. En resumen, o por pereza o por miedo, dejamos que vayan prosperando para mal de la humanidad y de los que realmente saben y han visto como les han quitado el pan de su boca a base de puro engaño o plagio.

Y así nos va, tirando la mano y quedándonos con las piedras, y de paso las úlceras, los disgustos y tener que trabajar el doble para conseguir rehacernos del último individuo con este perfil que se acercó a nosotros.

Nos podríamos quejar, podríamos señalarlos, pero optamos por la técnica de vive y deja vivir, que a cada cerdo le llega su San Martin, y que mañana hará un año. Volvemos a nuestro trabajo e intentamos disfrutar de el, de los amigos y profesionales que aparte de ser excelentes en su área de conocimiento, son todavía mejores personas.

Película[1]

Tirar la mano y esconder la piedra ha sido escrito para Exelisis. Visita la web para más información y compártelo si crees que es interesante.

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